【课程收益】
项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。
以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的重点，解读项目的精细化管理要素内容，在具备三大要素维度的韧性组织下拟帮助企业及管理者进一步提升管理水平。
【关键词】装饰工程；数据；全员参与；成本管控；实操案例；六大成本管控思维；成本闭环；PCDA
【课程大纲】
第一部分装饰工程行业现状分析
1.市场现状及工程管理现状
2.什么是装饰工程数据
第二部分装饰工程企业成本框架体系
1.传统项目的六大成本概念
1.1 量价费的确定性与不确定性
1.2 投标全过程的成本体系内容
2.EPC项目的成本体系
2.1 EPC项目成本体系与传统项目的成本体系的差异
第三部分 全员全过程参与原则
1.项目中标进场后我们需要关注哪些、做些什么？
1.1案例分享
1.2合同风险树干线
2.全员参与、全过程参与的主角与配角
2.1项目清标管理的六大方面
2.2六大清标的重点要素
2.3成本管控管控的六大要素
第四部分 全过程成本经营纠偏管理——案例分享
1、七大方面对成本经营的影响
1.1合约风险对成本经营影响
1.2施工方案对成本经营影响
1.3施工工艺安排对成本经营影响
1.4节点优化对成本经营影响
1.5经营策划对成本经营影响
1.6技术资料对成本经营影响
1.7工期延期对成本经营影响
2、全过程成本PCDA管理要求
3、项目全过程管理的六大经营思维
第五部分 项目成本闭环
1、成本闭环的意义与指导作用
2、项目成本闭环解决方案
3、全过程数据管理及对比的效益价值
第六部分 总结
1、企业现金流的要求
2、工程项目精细化管理的解读
3、韧性组织的三大维度
授课老师
黄健 曾任金螳螂装饰股份核算经理
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
