【课程背景】
现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？
其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。
很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；导致存在虚高、冒高的情形被甲方发现，而导致双方结算审计阶段的信任感降到冰点。
【关键词】结算、审计、全过程、资料、动态、风险评估及化解、结算审计策划
【课程对象】装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
第一部分 结算审计的常见痛点
1.结算审计痛点及目的
2.结算审计的全面管理性
3.结算审计关键六大项
第二部分 结算审计前期重点关注事项
1.项目全面解读交底六大板块要素
2.目标成本与动态成本的管控
3.案例分享
4.动态成本管控表单分享
第三部分 结算审计过程管理思路及方式分享
1.结算审计中成本管理要素内容
2.结算审计过程管理的四个统一性
3.结算审计358过程管理思维
4.相关管理表单呈现
第四部分 结算审计完工前的启动工作
1.结算审计的合约”地基“内容
2.结算审计7大管理实施步骤
3.分享重要两大管理步骤
4.结算审计跟踪管理表单分享
第五部分 结算审计编制的策划及评估
1.结算审计的策划清单内容
2.结算审计计算底稿的应用及加快对账实操分享
第六部分 结算审计推进及闭环
1.结算审计加快推进的争议管理表单实操分享
2.结算审计争议的洽谈的风险值、
第七部分 总结
1.影响结算审计的四大风险源
2.组织赋能的关键要素
授课老师
黄健 曾任金螳螂装饰股份核算经理
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
