课程介绍：
越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现。
这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。
为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次力邀装配式预制混凝土建筑设计、工程施工管理等领域拥有多年实战经验的专家从项目的源头阐述系统性管控开发进程及技术管理，分析指引常见装配式项目的管理操作。
课程收益：
1、了解标杆企业建造体系打造方法，减少项目管理的风险点把控
2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型，少走弯路
3、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术
4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点，借鉴标杆做法
5、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点
6、通过研究标杆企业的管理经验及具体做法，提高工程管理水升，改善工程品质
7、掌握项目不同施工阶段可能出现的重点质量薄弱点，工程技术节点处理
培训对象：
1、房地产企业董事长、总经理、项目总、工程、设计、成本、招采等相关人员
2、建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产等相关技术人员；
主讲内容：
第一部分装配式建筑的发展及其背景
1.1什么是装配式
1.2装配式建筑的发展及其现状
1.3我国装配式建筑发展介绍
1.4政策综述
1.5预制率和装配率的含义及区别
1.6装配式建筑和传统现浇建筑的区别
第二部分装配式建筑的设计管理
2.1装配式建筑常见构件种类
2.2装配式建筑的工艺及特点
2.3预知夹心保温装配式
2.4新材料、新工艺介绍
第三部分装配式建筑与低能耗建筑
2.1低能耗建筑的起源和发展
2.2低能耗建筑和装配式的内在联系
2.3低能耗建筑的政策概述
2.4低能耗建筑的“6+4”要素
第四部分装配式构件的加工生产管理
4.1装配式构件的加工生产流程
4.2装配式构件的的生产管理
4.3装配式构件的质量管理
4.4装配式构件生产的进度管理
4.5装配式构件在生产阶段的管控要点
4.6案例分析
第五部分装配式建筑的成本管理
5.1装配式建筑的成本组成
5.2装配式建筑的成本细分
5.2影响装配式建筑成本的因素分析
第六部分装配式建筑的施工管理
6.1装配式工程的现场施工管理流程
6.2装配式工程的施工准备
6.3装配式工程的场布要素
6.4装配式工程的特殊工艺
6.5装配式工程的外墙施工工艺
6.6铝模施工技术
6.7案例分析
第七部分装配式建筑防渗漏管理和常见节点
7.1装配式建筑竖向缝的防渗漏节点措施
7.2装配式建筑水平缝的防渗漏节点措施
7.3装配式建筑凸窗处的防渗漏节点措施
7.4案例：装配式建筑各类缝的处理方案
第八部分BIM和数字化建设
8.1BIM技术的发展
8.2我国BIM技术的应用
8.3BIM在工程中的应用
第九部分装配式建筑施工质量和安全管理实例汇编
9.1装配式建筑质量管理总则
9.2装配式建筑安全管理总则
9.3案例分析
授课老师
赵彧 20年建筑地产装配式实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
