3月13-14日，李江涛老师在深圳清华大学国际研究生院讲授《商业模式设计与创新》，学员是来自各个行业.的青年企业家。
李老师以泡泡玛特为例，讲述了商业模式在生活中是怎么体现的。像泡泡玛特，像正在融资的多爪鱼，这些企业的一个特点是就是他们迅速的去把握了资本的机会，上市以后，泡泡玛特过了1000亿港币，像这些传统行业为什么能成功？他们把握了商业模式这个赛道。再比如说最近，像瓜子二手车出问题，他们的商业模式是做对的，但是资金链儿出现了问题。
李江涛老师用生活中的例子来解释模式。
比如空出套白狼的特点就是一种模式。就是要有内心的思想，背后的资源，中间的运作，外部的合作，再加上远方的目标和眼前的机会，再加上引 领全局的精神，这就是对空手套白狼的6+1模式分析。
李江涛老师解释了介绍自己的模式。介绍的模式是什么呢？就是学会FAB法则。F是特点，A是优势，B是利益。要学会先介绍特点，引起别人的兴趣，然后再介绍我和别人的优势，引起别人更大的兴趣。介绍对别人的价值，那就是双方怎么合作的问题。
最后落脚在对泡泡玛特的解释上，泡泡玛特的模式最基本的特征就是他从传统行业的玩具生产，销售服务变成了一个生产和设计相结合，然后是连锁销售，再加上一个收藏功能，所以使销售增长率非常高，它主要满足的是年轻的一种对新生活的想法，所以它创造了期待和收藏，这是对模式的解释。
李江涛老师提出了几个观点。
第一个观点，企业家得有资源意识。资源意识，包括六个方面，就是得有资源的识别，运用和放大的本领，要有对资源的变现能力，资源的分裂能力，资源的平台储存能力，这叫资源的六大优势。在这个基础上，我们都有创造价值的能力，因为只有学会创造价值，才有可能形成商业模式。
第二个观点，企业得有使命感。从企业家发展的角度，一个是企业家怎么看待企业行业的词儿叫使命感。你要想就员工拼命，你要想让年轻人为国家去牺牲，必须给他使命感。使命感的基本模式就是要有牺牲和付出，国家层面要有荣誉，奖励和抚恤，这是对模式的解释。
学员认为李江涛老师的课程非常实用，通过学习，对管理和商业模式有了更进一步的理解，更清楚企业下一步怎么办，有一种豁然开朗的感觉。
授课老师
李江涛 清华大学博士后
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
