为更好地达成2024年经营目标，提升大家的经营管理能力，3月22日-23日，龙贵集团开展2024年中高管BEST管理沙盘模拟实战培训，集团各职能部门、事业部、门店50余名相关管理人员参加培训。
培训上，潘月杰老师通过沙盘实战体验式教学，将管理情景“入戏”与“出戏”相结合，帮助参训学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造，进一步提升大家全面运营管理的能力。培训过程轻松融洽，学习氛围热烈充实，课程内容环环相扣、精彩纷呈。
培训中，50余名学员分为8个小组，每个小组创建一家独立运营的公司，小组成员作为公司的经营团队成员，扮演着总经理、财务经理、市场经理等不同的管理角色，将有趣的乐高积木作为各家公司的产品原料，在内外部环境的动态变化中制定战略性决策，亲身体验“商业实战”。
面对着激烈动荡的市场环境，参训学员们纷纷制定发展战略，做出一系列的经营管理决策。在第一天的“创业年”阶段经营结束后，大家通过对业绩的盘点，反思经营成败，梳理管理思路。
在第二天的“管理年”阶段，8家公司及时调整管理策略，优化内部流程，重振旗鼓再出发。从研发设计，到采购生产，大家全面考虑每个环节，统筹协调有限资源，不断沟通总结，努力提升各自公司的盈利水平。
在各位经营团队成员的共同努力下，8家公司展开激烈的市场角逐，最终，第4小组脱颖而出，获得“最佳业绩小组”奖项。
从沙盘模拟中来，到工作中去。本次赋能培训，通过管理角色扮演、企业模拟经营，帮助参训人员深刻理解了战略管理、整体运营、团队建设的重要性，进一步促使大家快速、准确地把握管理规律，提升管理技能，感悟管理智慧，更好地带领团队达成绩效目标、实现业绩目标，全力推进集团高质量发展。
部分参训员工感受
刘亚迪（集团人力资源中心）
此次沙盘实战培训课程，我结识了一群努力真诚的队友，还在队友的紧密协作下，取得了前三名的好成绩，使我深刻体会到策略与协作的重要性。这次培训不仅锻炼了我的决策能力，更增强了我的团队意识，也使我对管理者应有的思维模式有了清晰的认知。未来，我将带着这些宝贵的经验，更好地迎接工作中的挑战。
冯文静（家电事业部）
很荣幸参加公司组织的BEST管理沙盘实践课程，通过此次培训我有以下三点感悟：一是团队合作的重要性，要密切配合、协同作战、合理分工，以共同面对挑战；二是在实际工作中，我们要有明确的目标和规划，才能确保持续、稳定地达成目标；三是要及时根据市场变化，不断调整和优化策略，以适应不断变化的环境。
赵效波（百货事业部）
这是我第一次接触沙盘模拟式的企业经营培训，收获颇丰。工作中，我们不仅要考虑资源的合理配置，还要随机应变，加强团队凝聚力。培训中，可行性思维到必要思维的转变给我留下了深刻印象，使我更加明白了“求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、无所得”的含义，激励我在以后的工作中，要敢于自己制定远大目标，并抱着“目标已定、使命必达”的决心全力以赴。
张强（超市事业部）
本次培训，让我更深入地了解了管理的本质以及管理者所具备的能力。通过参与制定经营战略和计划，使我充分地认识到策略重要性，强化了我的时间观念、数量观念；通过人力资源管理和职位互换，使我体验到不同岗位的要求和特点；通过参与市场竞争，使我深入了解市场规则，感受到竞争与合作的平衡；通过组织建设，使我感受到团队协作力量的强大。
吴华（悦诗珍妮业务部）
通过这次培训，我深刻体会到了竞争与合作的重要性，学会了如何应对工作中的不确定性和变化。在模拟经营和角色扮演的过程中，我深入了解了企业的运营和管理，认识到团队协作在实现目标中的关键作用，同时，面对变幻莫测的市场环境，要根据实际情况灵活调整战略，才能达成既定目标。
