初冬时节，树叶脱落，在满地金黄的11月人力资源总监（CHO）实战班开课啦！
马媛老师
清友会特聘导师；清华、北大、人大总裁班客座教授；武汉大学EMBA课程导师,实战管理、训练课程导师；国家注册高级企业培训师；国家软实力课题组特约讲师。课程首先详细介绍了九型人格的不同类型，包括完美型、助人型、成就型、感觉型、思想型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型。每种类型都具有独特的性格特点、价值观和行为模式，让我们对人的多样性有了更全面的认识。在组织管理方面，九型人格理论为团队建设和人员管理提供了实用的指导。了解员工的人格类型，有助于合理分配工作任务，发挥他们的优势，提高工作效率。
同时，这门课程还让我明白在团队协作中，不同人格类型的成员之间可能会产生冲突，但通过理解和尊重彼此的差异，可以更好地化解矛盾，增强团队的凝聚力。
此外，对于个人的职业发展，九型人格也具有重要的指导意义。它帮助我更清晰地认识自己的性格优势和劣势，从而有针对性地进行自我提升和职业规划。
冉斌老师
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。
人力资源管理沙盘是一种非常有价值的模拟工具和学习体验盘中，通过案例让各小组讨论、成员分享讨论过程，冉老师再公布答案，详细分析答案背后的原因及逻辑。如以下案例及分析：
团队建设：如何打造卓越的人力资源队伍？了解团队成员的特点和优势，培养团队合作精神，发现潜在的团队问题并及时解决。
人才选拔：如何面试甄选优秀员工？需要了解专业能力和工作愿力，通过综合得分决定是否录用。
人才培养：如何卓有成效培养储备人才？建立学习地图，中基层干部以技能提升为主、高层干部以领导力提升为主。
如何管控员工的工作危机？
人才发展：如何管控员工的工作危机？员工出现严重错误时，向员工表达你的疏失之处，立即和员工一起展开补救措施并落实解决方案。之后在向员工强调这次危机事件严重性的同时，亦对员工的行为进行批评教育和处理等等。
