李安强 电力专家讲师
国家电网专家讲师
质量管理实战专家讲师
六西格玛与精益生产专家教授
美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
中国电力科学院研究员
中国质量协会会员
CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
教育背景:
四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
擅长辅导与课程:
电力系列课程/制造系列课程/烟草移动系列课程
(一）．电力课程：
《碳达峰碳中和》 《新型电力系统》
《数字化与数字化建设》《电力工程概预算》
《电网战略目标》 《新能源》
《储能技术》《新质生产力》
《新基建与智能电网》《电力安全管理》
《电力十四五规划》 《电力物联网》
《电力大数据》《能源互联网》
《碳达峰碳中和干部读本解读》《电费与电价》
《安全生产风险管理体系审核员》 《碳排放与碳管理》
《综合能源服务》 《电能替代》
《新安全法》 《电力体制改革与新能源发展趋势》
《新能源培训》 《数字南网》
《全能供电所》 《违约和窃电处理》
《能源互联网》 《电网数字化转型》
《电力生产技能培训》《注册安全工程师考试考前提升》
《电力法律法规合规评价》 《环境管理与监查》
《环境风险管理》 《业扩报装》
《电力安全管理》 《优秀班组长》
《成本管理与控制》 《智能供电所》
《农村电气化建设》 《电费催费与沟通技巧》
《充电服务》 《电费与资金风险》
《电气化工程》 《能源互联网》
《优化营商环境》 《生命体班组建设》
《电力物区块链的应用》《电力改革与央企混改》
《泛在电力物联网》《电力QC小组》
《电力班组传帮带教练技术》《舆情风险控制与应急管理》
《高效团队与执行力》《电力企业综合能源服务》
《高效沟通技巧》《电力５G技术运用》
《电力人机工程》《依法治企》
(二）．制造业课程：
《精益生产》《现场管理与必善》
《IE工业工程实务》《成本管理与成本控制》
《6SINGMA六西格玛管理》 《质量经理训练营》
《QC七大手法》 《IATF16949:2016》
《现场改善与效率提升》《精细化管理》
《设备管理》《生产一线与班组长》
《战略管理》 《生产计划与物料控制》
《全面质量管理》 《供应商质量管理SQE》
《五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP》
(三）．烟草、移动等课程：
《安全管理》《优秀班组长》
《消防安全》《体系建立与管理》
《环境风险管理》《质量与QC小组》
《依法治企》《优化营商环境》
《成本管理与控制》 《传帮带教练技术》
《舆情风险控制与应急管理》《高效团队与执行力》
《物联网与区块链的应用》《新安全法》
《团队与沟通技巧》 《培训干部与培训体系》
《法律法规合规评价》《注册安全工程师考试考前提升》
《安全生产风险管理体系审核员》 《碳排放与碳管理》
工作经历
1、曾在中国电力科学院研究中心武汉电科所工作数年，主要从事电力科学技术与管理研究。期间多次被上级领导表彰和评为“优秀工作者”！
2、著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师在日本信越化学工作岗位是品保部经理，同时兼任该公司生产二部经理及项目辅导老师。主要负责公司管理体系策划建立、5S有精益六西格玛项目推导工作。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。3、电力行业、烟草行业专业讲师，制造业专业讲师。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。 培训辅导过项目: 1、成功为东莞华为、贵阳富士康、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司、东莞奕东电子推导六西格玛项目，并让五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目 2、成功为甘肃合作供电公司完成“电力QC小组项目”辅导获得国家二等奖 3、成功为贵州贵定贵烟厂完成“烟草QC小组项目”辅导获得国家二等奖 授课风格： 李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、丰富的实战经验与阅历、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。
服务客户
华为、富士康、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司
