郭威，PMP 、MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士，资深项目管理实战派专家，东西方文化交融中的项目管理实践先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（哈里斯通讯－8年），深圳大型电力项目项目经理（深圳前湾电厂－2年），集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。 自2005年3月从事培训咨询行业17年来，为全国40个行业的近700家企业提供了1500多场高端的项目管理培训与咨询服务。
丰富的海内外工程项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践先行者，深厚的项目管理理论功底，优秀的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例沙盘推演的培训形式，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。
以下七点，是郭威老师项目管理课程的优势和亮点：
1、【PMP公开课—深厚的项目管理理论基础】
从2005年至2014年的9年里，每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课（8天/轮），集项目管理国际标准、跨国公司项目管理最佳实践及PMP国际认证考试于一体，以雄厚的理论功底、海内外工作背景、引人入胜的海内外真实项目案例的分享，受到社会各界学员的一致好评，成为深圳地区项目管理公开课培训的知名品牌。从2006年6月起，培训学员的历届PMP考试通过率一直在业界保持领先地位，为深圳地区培养了800多位获得国际职业资格PMP的高层次人才。并多次获邀在“中国商界名家大讲堂”上做项目管理主题演讲。
2、【沙盘模拟实战课—立竿见影的企业应用】
从2009年7月开始，郭威老师在国内首创“项目管理沙盘模拟”的实战型项目管理培训形式。课程用受训企业工作中真实项目沙盘推演的形式来演绎项目管理的流程、工具与技术的实际应用和技巧，实现“课堂所学即所得，课堂所得即可用”的培训效果，在业界取得了骄人的口碑和学员的高度认可，被诸多企业引入为企业内训，其中不少还演进为企业进一步的项目管理辅导与咨询项目。该课程经过13年1000多场次的锤炼和打磨，已成为郭威老师的金牌课程，在业界享有高度盛誉。除企业内训外，沙盘模拟课程每年还不定期在深圳、广州、杭州、成都、重庆、长沙等地开设公开课。
3、【电信行业培训优势—从事培训工作前的职业金矿之一】
郭威老师有通讯行业8年的行业背景，在跨国公司哈里斯通讯（美国）工作8年，从项目经理做起，逐步做到高级项目经理直至海外项目总监，在国内与海外都有大量成功的项目实操案例。在哈里斯通讯，作为电信设备制造商，郭威老师长期与移动、电信、联通等营运商打交道，因此，对各个营运商有着较为深刻的认识。同时，作为电信设备供应商，郭威老师又能站在乙方的角度看待许多问题。因此，在郭威老师的项目管理课程中，不仅穿插着大量来自于电信行业的鲜活案例，更是融合了甲方与乙方看待项目的不同视角与出发点，同时也把跨国通讯公司在项目管理领域的最佳实践（best practice）与学员分享。此外，从2011年至2019年，郭威老师为广东移动和山东移动做过深度的“嵌入式项目管理培训与辅导”的咨询项目，深度介入营运商（包括代维公司）的日常工作，对运营商的项目管理过程有着深刻的认识和理解，并在相应的培训中与学员分享咨询中鲜活的案例，从而得到学员强烈的反响与共鸣。
4、【电力行业培训优势—从事培训工作前的职业金矿之二】
郭威老师在电力行业有近3年的项目实操经验，深度参与了中国第一个烧天然气电厂－深圳前湾燃机电厂的前期筹建工作。先后参与项目的股权谈判、设备招标及项目融资的工作，有着电力项目切身的实战经验。近年来，分别为中国南方电网、国家电网、云南电网、深圳供电局、东莞供电局、上海电力、秦山核电、大唐发、浙能发电等输电和发电企业做过多场项目管理沙盘培训，课程得到学员的高度评价。同时郭威老师在前湾电厂筹建时，经历过电力项目的国际融资与EPC合同谈判的前期工作，因此，对EPC项目有着亲身的经历。
5、【工程行业培训优势—从事培训工作前的职业金矿之三】
郭威老师在电力行业有近3年（1996年～1998年）的项目实际操作经验，深度参与了中国第一个烧天然气电厂－深圳前湾燃机电厂的前期筹建工作，先后参与设备招投标及项目融资的工作，有着电力项目亲身的实战经验。同时郭威老师经历过电力项目的国际融资与EPC工程合同的前期工作，经历了大型工程的前期建设过程。郭威老师还有通讯行业8年（1998～2005）的工程背景，在跨国公司哈里斯通讯（美国）工作8年，在国内与海外都有大量成功的电信工程项目管理实操案例，包括海外在非洲、南亚与东南亚的交钥匙（turnkey project）通讯工程的实施等。因此，针对工程行业的客户，郭威老师在培训课程中，会穿插大量来自于工程行业的鲜活案例以及最佳实践，将自身项目管理过程中成功与失败的经验教训与学员分享，给学员强烈的带入感和既视感，从而达到最佳的培训效果。
6、【针对有海外业务客户的培训优势—从事培训工作前的职业金矿之四】
郭威老师在哈里斯通讯担任项目经理与海外项目总监时（1998年9月~2005年3月），负责公司与华为、中兴通讯及上海贝尔合作的非洲、南亚及东南亚的海外通讯工程项目，如赞比亚电信、刚果（金）电信、孟加拉电信、老挝电信等，是国内较早从事海外工程项目管理的项目经理，有着丰富的海外工作与生活经历。在国家“一带一路”战略的指导下，越来越多的企业开始开拓海外市场，但在发现一个广阔蓝海的同时，文化差异、语言障碍、政府关系等也成为横在企业面前的一个拦路虎。这些并不陌生的问题也是郭威老师当年做海外工程时的真实境况。在给涉及到有“海外业务”的客户做培训时，会在课程中结合这些海外项目常见的问题，用曾经管理和参与的成功和失败的海外项目做案例分析和诠释，给学员以更强烈的真实感和带入感，让学员在课堂上就能体验到海外项目的复杂性和挑战性，以及一些具体的应对手段，从而升华培训效果。
7、【各行业客户的高度口碑— 点石为金、高度自律的专业能力和职业素养】
郭威老师17年来为全国40个行业的近700家客户做过项目管理培训或咨询服务，得到客户的高度认可和评价。正是源于多年的项目管理实践经验和深厚的理论功底，无论任何行业的客户，郭老师都能抓住客户项目最核心的环节为学员层层展开项目管理的关键所在，让学员在短短2~3天的培训中领略项目管理学科的魅力和精髓，掌握一套系统的项目管理方法论。常有学员在培训后感言“虽然老师不是我们行业出身，但对我们行业项目认识的深刻程度远远超出我们自身”。郭威老师对客户满意度的郑重承诺是：如果对课程的满意度从0分开始打分到最高分10分，则课程效果的平均分不低于9分！此外，郭老师在课堂上对学员沙盘的精心辅导和对时间的精准把控，在学员叹为观止的同时，身体力行地向学员展示一位以项目管理作为职业的讲师，在工作和生活中是如何践行项目管理这套理论体系的。
主讲课程:
《项目管理沙盘模拟实务》（通用） 《工程项目管理沙盘模拟实务》《EPC工程项目管理沙盘模拟实务》《研发项目管理沙盘模拟实务》《项目管理沙盘模拟+项目管理技能竞赛》《项目管理沙盘模拟实务复盘、提升与精进》《项目管理知识体系与实践》《项目预算管理与成本控制》《项目化运作与组织变革》
郭威老师的课程大纲
服务客户
广东移动、深圳移动、广州移动、北京移动、上海移动、江苏移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、深圳联通、广州联通、辽宁联通、山东联通、中兴通讯、中兴移动通讯、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、上海电力、秦山核电、大唐电力、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、诺基亚、TCL通讯、日立电梯、富士康、浙江大华、深圳迈瑞、华润集团、美的集团、中集集团、联想集团、中海船舶、招商地产、万科地产、富利地产、中海油、新疆矿业、建设银行、中信银行、广发银行、永亨银行、中国人寿、平安人寿、云南白药、昆药集团、武汉健民、燃石医学、圣湘生物、周大福、蒙牛、网易、一汽大众、广汽集团、中建一局、水电十四局、立讯精密、Vivo手机等。从2010年至今，多次作为特邀讲师为清华大学、上海交大安泰管理学院、武汉大学和英国格林威治大学的MBA班做过多场项目管理实战培训。
