【课程背景】
企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行，这需要管理者自觉履行文化领导责任，在工作中以身作则，在团队进行有效的宣导，引导团队深化文化理解，并将文化理念转化为具体的工作行动。
但目前，管理者缺乏系统的文化培训，对文化基本理论缺乏认知，导致部分管理者不重视文化，缺乏文化领导和管理的工具方法，甚至在文化宣导上也进停留在基本的文化理解，而没有让员工感知意义和预期成功，更没有把文化转化为工作语言和行动，让文化与经营管理和工作脱节。员工在工作中感受不到文化的重要性，也无法自觉地践行文化，这都让文化成为“口头上”的文化，而不是行动中的文化。
本课程为管理这提供了文化基本认知，赋能管理者文化理解、文化宣导、文化落地的典型方法论。诸多原创的方法论可以帮助管理者更好地行使文化使命，让文化引导团队发展。
【课程收益】
▪ 强基：深化文化认知，掌握文化本质、结构、作用、地位和影响机制。
▪ 认同：理解和认同本企业的核心文化内容。
▪ 提能：掌握文化宣讲方法，让宣讲更有影响力。
▪ 行动：掌握文化落地方法，形成个人文化践行行动。
【课程特色】
▪ 实践智慧：理论源自实践，基于史老师多年甲乙方文化管理与咨询实践，将文化工作方式方法进行知识化萃取、沉淀和分享。
▪ 针对性强：在针对客户企业文化内容进行引用和示例，针对客户企业文化内容进行提问和练习，提高学员对本企业文化的理解和洞察。
▪ 工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供工作工具表格，更好地帮助学员在工作中直接应用。
▪ 专业系统：老师长期聚焦文化领域，具有甲乙工作的【结构化系统思维】，能系统地呈现文化工作方法技巧，提高文化影响力。
【课程对象】
企业中基层管理者、人力资源/党群/企业文化工作者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、启动：介绍和破冰
(一) 介绍：老师与课程介绍+积分规则
(二) 破冰活动：鸡尾酒会
二、强基：企业文化如何发挥作用？
(一) 分享：提到本企业核心价值观，你想到了什么？
(二) 案例：3M的创新文化如何驱动企业发展
(三) 作用机制：经营管理的底层逻辑
(四) 文化四类定义：从内涵到功能定义
(五) 企业文化结构：扔进池塘一颗石子
(六) 文化作用：文化五力模型
(七) 文化工作：定义文化、应用文化、验证优化
分享：你喜欢什么，有哪些启发，可以怎么用？
三、认同：本企业文化内容的精髓是什么？
(一) 分享：对本企业文化，你最共鸣的内容是什么？为什么？
(二) 文化认知三层次：建立深度文化理解
1. 内涵理解：如何理解
▪ 基本思想
▪ 行为期望
2. 意义感知：为何重要
▪ 合理性
▪ 功利性
3. 预期成功：如何成功
▪ 成功设计
▪ 利益机制
▪ 标杆验证
(三) 课题选择：请根据共鸣内容重新分组，设计4分钟演讲+背景表演
(四) 演讲分享：请设计4分钟即兴演讲，并向他人分享共鸣点
工具：文化认知评价表
练习：请评价你的团队的文化认知状况
四、文化宣讲：如何宣讲更能影响他人？
(一) 互动：文化宣讲能带来什么价值，价值局限是什么？
(二) 宣讲本质：文化理解和文化促动
(三) 确定宣讲主题
1. 对象特点：工作类型+需关注点
2. 内容主题：有利+有力
(四) 选择宣讲策略
1. 优势导向：欣赏式探询
2. 问题负向：群策群力
(五) 实施宣讲过程
1. 启动：说明目的，呈现主题
2. 演讲：直接讲授，抛出观点
3. 提问：问询理解，征求观点
4. 讨论：小组讨论、分享结论
5. 演练：模拟练习、制定行动
6. 结束：分享感悟，总结升华
(六) 演讲PPT设计
1. 核心观点：直白简洁，突出要点
2. 论证过程：图>表>文
3. 声/体/情：协同作用，感染他人
工具：文化宣讲设计表
练习：请设计你的文化宣讲表
五、文化落地：如何用提升工作效能？
（一）文化落地本质：让理想变成现实
（二）管理者的责任：文化领导力飞轮
（三）文化落地四步
1、学：学习文化内容
2、思：思考文化践行
3、找：聚焦落地领域
4、干：设计落地行动
工具：文化落地设计表
（四）设计：请根据个人情况选择需要落地文化内容，设计文化落地行动
（五）分享：请本小组分享文化落地行动变革，并每组代表分享
六、结束：回顾、学习分享和答疑解惑
七、课后作业
(一) 课后作业：请在xx时间内完成1次文化宣讲
(二) 课后作业：请在xx时间内完成本次文化落地行动计划
授课老师
史德安 曾任爱奇艺|资深文化专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
