授课老师: 李声华
常驻地: 广州

AI加持,现场出成果!

课程背景:

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题,并且能够将经验不断的传承和复制,因此设计一门精品课程才是优秀培训师的决定性因素。

伴随着AI技术的不断成熟,利用AI技术辅助课程设计与开发已经成为内训师必备的技能之一。利用AI快速产出课件,制作配图,设计考试考题等,都可以大大减轻内训师课程开发的难度。本课程运用多种教学手法和大量情境演练,分课程选题、内容萃取、结构梳理三大模块全面讲解课程开发各个流程关键,在学中练、练中学、实现培训师综合能力的全面提升,让学员能讲、会讲、愿讲,完成从学员到企业内训师的身份转变,同时利用AI技术快速制作产出一批课程PPT及课程辅助材料,学员现场可即时产出课程框架,即学即用。有效帮助企业成功打造内训师团队,积累组织经验,更好的传播知识、技能、价值观。

课程收益(每位学员):

1.产出1个课程题目

2.掌握1套经验萃取技术

3.掌握6课程开发的逻辑结构

4.绘制1份课程大纲

5.获取1AI做课工具

课程特色

1.实战性:老师为世界500强企业大学校长,有多年培训体系搭建、讲师培养及授课经验。自主研发了选题六原则模型、SOP化经验萃取四步法等多个工具模型;

2.实效性:12个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,3次现场演练让学员参与练习,帮助学员提升实战能力;

3.实用性:10个工具模型,多种提升课程开发的方法,为学员提供标准化的课程开发流程,易学易复制,拿来就用;

4.实惠性:课程性价比高,效果显著,帮助企业实现投入大于产出。

课程时间:1天,6小时/天(具体时长视产出标准而定)

课程对象:企业内训师、培训管理者、中高层管理者

培训方式:讲授、演练、案例分析、多媒体演示等

课程大纲:

前言:用心理解课程开发及AI运用

一、内训师的两大技能

1.课程开发

2.授课技巧

3.课程开发与授课技巧的循环影响

二、讲不好,都是嘴巴的锅?

1.从拍电影的角度看待授课

2.课程开发对授课的影响

三、常用的AI做课工具介绍

1.百度系(文心一言、百度文库、百度脑图等)

2.Kimi

3.ISlide

4.豆包

5.其他

第一讲:溯源而上——课程定位确立

产出:课程定位表(含课题、课程背景、课程目标、学员对象等)

AI工具:文心一言、Kimi

AI运用:用AI工具构思更亮眼的课题、课程背景、课程目标等

一、选题六原则

1.刚需:符合业务需要

2.痛点:场景化,四个方向找出问题

3.高频:偶发且影响不大的没有选题价值

4.熟悉:自己不熟的不碰

5.精准:不要盲目求大

6.系列:不要当“一次性”讲师

案例分析:选题如何针对场景化痛点

案例分析:选题不要混淆“熟悉”和“需要”

案例分析:选题大小如何恰到好处

二、一“名”惊人——命题四大方法

1.内容归纳法

2.巧用数字法

3.趣味比喻法

4.谐音换字法

案例分析:命题范例

现场演练课程定位表编写(借助AI)

第二讲:内容为王——SOP化经验萃取四步法

产出:课程内容萃取技术、课程内容1.0

AI工具:文心一言、Kimi、豆包等

AI运用:使用AI工具协助编写、扩写、提炼总结课程内容,搜集图片、影音等素材

一、SOP化经验萃取四步法——选择事件

1.时间距离近的

2.印象深刻的

3.完整的

二、SOP化经验萃取四步法——重现情景

1.时间线

2.情景线

3.问题线

4.行为线

5.结果线

案例分析如何运用五线谱重现工作情景(借助AI)

三、SOP化经验萃取四步法——萃取要点

1.概念萃取

2.方法萃取

3.标准萃取

4.雷点萃取

5.资源萃取

现场演练经验萃取

四、SOP化经验萃取四步法——内容包装

1.数字量化

2.英语串联

3.同字口诀

案例分析内容包装范例(借助AI)

第三讲:结构梳理——课程开发六大逻辑结构

产出:课程大纲

AI工具:百度脑图等

AI运用:使用AI工具梳理课程框架结构,形成课程大纲

一、流程型结构

1.应用场景:流程、步骤、先后顺序等关系

2.特点:顺序不可逆

案例分析流程型课程结构范例

二、要素型结构

1.应用场景:同类型要素并列列举

2.特点:遵循MECE原则,相互独立、完全穷尽

案例分析要素型课程结构范例

三、包含型结构

1.应用场景:先整体后局部

2.特点:先总后分,层层深入

案例分析包含型课程结构范例

四、WWH结构

1.应用场景:问题分析与解决、单一知识点讲解

2.特点:兼顾概念认知与实操方法

案例分析WWH课程结构范例

五、变焦型结构

1.应用场景:课程内容层级递进

2.特点:先主后次、先次后主、主次相间

案例分析变焦型课程结构范例

六、循环型结构

1.应用场景:循环性质的流程型

2.特点:首尾呼应,有始有终

案例分析循环型课程结构范例

现场演练:课程大纲编写(借助AI)

授课老师

李声华 18年世界500强中高层培养经验

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《MTP管理才能发展训练》(日本产业协会认证的经典中层管理版权课)《管理高尔夫™》系列(纯案例研讨) 3.《最佳拍档™-向上共赢力》 《边界突破™——左右逢源的横向管理》《360全方位沟通技巧》《能师高徒™——导师制带教技巧》《代差领导力™——新生代员工管理》

李声华老师的课程大纲

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