主讲：陈韬老师
【课程背景】
1、行业发展与企业需求升级
（1）组织人事管理的战略地位凸显：现代企业竞争核心转向人才管理，组织人事部需从传统事务性职能向战略伙伴转型，支撑企业目标实现。
（2）组织人事处各专业模块：各专业板块工作每项工作具体涵盖什么工作内容、怎么去干、去操作、会追溯、会纠偏、会改善。
2、痛点与挑战
（1）理论与实践脱节：部分员工从业者仅掌握基础操作，缺乏战略思维与复杂问题解决能力。
（2）专业协同：灵活掌握各专业模块内容欠缺，各专业模块工作协同欠缺
【课程收益】
1、对组织人事处各专业板块工作工作的系统化认知
2、结合案例，对三项制度改革的专业化认知
3、对干部管理的专业化认知
4、知晓专业化技能工具的使用及实操
5、对组织人事工作定位的思维突破
【课程特色】
1、深谙国企改革十几年的国企改革实战型专家授课（上百家咨询服务和央国企内训）
2、丰富的实操案例，能够对照现有工作，找出差距、寻出瓶颈，便于后续优化
【课程形式】理论授课+案例分享+研讨互动+后续跟踪服务
【课程时间】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天
一、外部选聘中层管理干部
1、选聘的目的和意义
2、选聘流程设计
3、选聘标准设定
4、选聘渠道拓展
二、选拔中层干部
1、选拔原则遵循
2、选拔方式选择
3、选拔流程把控
4、案例分享
三、竞聘中层干部
1、进攻活动策划
2、竞聘工作准备
3、竞聘过程组织
4、竞聘效果评估
四、干部梯队建设
1、梯队建设目标
2、梯队人才培养
3、梯队动态管理
4、“人才池”机制
五、人事档案管理
1、档案收集管理
2、档案专审
3、档案保密与维护
六、人员调动与借调
1、调动借调原因
2、调动借调流程
3、调动借调管理
七、员工管理管理
（一）裙带关系处理
1、“地形图”识别
2、处理的技巧和方法
3、预防机制建立
（二）带病提拔问题防范
1、带病提拔现象剖析
2、防范措施制定
3、监督体系构建
4、长效机制建立
八、组织运营体系建设
1、组织架构演变（1.0-4.0）：小部门大职能
2、组织四定（定岗/定编/定员/定责）
（1）定岗：岗位分析
（2）定编：如何核算工作量
（3）定员：如何做好人才盘点
（4）定责：如何做好工作内容梳理暨如何界定每项工作的工作标准（职能矩阵）
九、三项制度改革
1、人事制度
（1）如何设计组织架构（突破组织架构传统误区）
（2）取消企业行政级别
（3）竞聘上岗
（4）强化管理人员考评
（5）激励机制
（6）强化培训
（7）实操案例分享
2、用工制度
（1）企业是否有用工自主权
（2）规范劳动合同制度
（3）强化竞争上岗
（4）不胜任推出和末位调整（含多渠道分流）
（57）如何搭建员工培训机制（培训师机制）与人才培养（导师制）机制
（6）实操案例分享
3、分配制度
（1）薪酬福利体系
a.国企薪酬存在哪些风险（含国有企业津补贴和福利管理）
b.规范企业负责人薪酬外待遇
c.定薪原则
d.薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析
e.岗位价值评估
f.薪酬结构设计
g.职级职位体系和职业发展通道设计
h.宽带薪酬设计（含薪酬序列案例）
i．工资总额如何套改和核算
j.如何设计子公司的规模系数和基本工资测算（规避用工风险）
k.实操案例分享
第二天
（2）绩效管理体系
a.国企绩效管理难点剖析
b.什么是目标绩效（“三归位“）
c.目标绩效的三个层次
d.国企绩效挂你体系框架
e.考核工具详解
f.如何起草和编制《绩效考核分析评估报告》
g.绩效考核如何高效落地
h.绩效管理实操与案例分析
i.中长期激励的几种方法及应用
j.实操案例分享
九、干部管理政策
（一）干部管理政策的基本原则与制度依据
1、指导思想
2、制度依据
3、管理目标
（二）干部选拔与任用机制
1、选拔原则
2、选拔程序
3、选拔实施
4、任命备案
（三）干部培养与发展体系
1、分层机制
2、职业发展通道
（四）干部考核与激励机制
1、考核体系设计
2、考核周期
3、考核内容：
4、考核结果与应用
5、退出机制
（五）干部纪律约束
1、监督体系
2、纪律要求
3、档案管理规范
（六）信息化与创新管理
1、数字化平台建设
2、管理创新试点
授课老师
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
