您
想不想在你的人才流失时把能力留下？
想不想让你的岗位精英培养更多精英？
想不想把留下的能力有效传承，持续变现？
只要你想，我们就能，《赋能》专门为你而来！
赋能
复制标杆能力，提升组织能级
【课程收益】
一、成功挖掘个人优势及团队问题
通过自我分析及团队分析，成功找出隐藏在自己内在的核心优势以
及隐藏在团队内部的业绩障碍；
二、成功萃取个人能力及标杆能力
通过对自己最佳实践的复盘以及对标杆最佳实践的访谈，让最佳实
践中隐藏的能力得以显现，让你做到人才与经验，人与能力的分离；
三、成功学会案例撰写及案例教学
通过陈述性案例撰写以及教学型案例设计，让你的能力有效保存并
得以复制，让你轻松复制自己，轻松变现能力。
【课程对象】企业总裁、中高层管理者、技术总监、培训主管及关键岗位的标杆人士
【课程时长】两天一晚
【课程大纲】
第一模块——窘境
一、企业经营的核心死穴
重事轻人
二、人才复制的三大痛点
1、 入口打不开
2、培养无教材
3、学与不学间
第二模块——萃取 A 自我萃取
一、想——最字当先
原则——三个比较
方法：漏斗法
实用工具：优势索引导航模板
实用工具：最优选择验证模版
二、说——要点重现
大卫 · 库伯学习圈的启示
原则——一先三无
方法：锁定事件／情景再现／追溯细节
实用工具：场景重现导航模板
三、写——方法提炼
原则——抓牛鼻子
方法：
择优合并：择优——四要素对照／合并——三大原则
归纳排序：归纳——MECE原则 ／排序——时间／空间／主次
致简表达：口诀化／工具化／话术化
第三模块——萃取 B 标杆萃取
一、问题导向——痛点挖掘
原则——三个比较
方法：漏斗法
二、标杆择选——内外兼用
内部：三高／外部：专精深
三、物资筹备——实用第一第三模块——复能 ASC模式
A——论点
S——案例+故事
一、案例
正文／主题／摘要
二、故事
创编／索引／演绎
三、开场设计
开场的三大禁忌／开场的三个要点／开场的三个方法
工具：开场导航模版
演练：痛点价值开场
四、结尾设计
结尾的三大禁忌／结尾的三大要点／结尾的三个方法
工具：结尾导航模板
第四模块——赋能落地指导
基因／机制／行动（五要制定、三三五分享、一三一跟进）
【温馨提醒】
《赋能》不仅是我教你什么，更重要的是让您拥有复制自己能力的体系
授课老师
王风范 微演说系统创始⼈
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
