业绩倍增的四大关键按钮
而一家企业想要业绩倍增，仅仅依赖销售上的努力是远远不够的，还需要从更高维的营销层面入手。营销做得好，销售就会变的更轻松，我们会从营销中四个最为关键的角度，客户、需求、产品、传播入手，全面解析令业绩倍增的底层逻辑，让您认知升维，掌握令业绩倍增的思维与策略。本课程将通过深入研究和实践案例分析，帮助学员从更高维度的营销层面入手，实现业绩的快速增长。
业绩倍增
新零售门店业绩倍增（经销商版）
新零售是商业模式不断迭代创新的必然结果，诸多新零售实践正在颠覆传统模式，新技术新手段颠覆传统营销手段。基于不确定变革时代背景，《新零售门店业绩倍增》课程打造新零售门店营销、管理和运营三大系统，对门店新零售转型进行全面赋能，不但彻底地解决了门店短期业绩增长的问题，更为新零售门店的未来发展指明了方向和出路。课程收益1、认识新零售门店转型发展趋势；2、促进新零售门店快速升级转型
价值营销-大客户业绩倍增赋能训练
价值营销的销售理念认为，影响销售结果的根源因素是客户的看法、动机及行为。价值是客户认知的结果，客户认为有价值的没有价值也是有价值，同样客户认为没价值的即使有价值也是没用的。销售人员的使命就是改变客户的看法，使其认知上与公司倡导相一致。
业绩倍增—团队成果落地工作坊
【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成系统管理概念和技能。如何帮助管理者正确设定工作目标，分解工作计划，对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？“学而时习之，不亦说乎”，当今的商业环境变化越来越快，
零售终端业绩八大倍增策略
适合对象：零售终端导购人员、销售主管、经理课程时长：2天1晚课程背景：为什么进店率越来越低？为什么客户进店转一圈就走了？为什么客户只关心价格？为什么终端导购出工不出力，抱怨多？课程目的：认知上，明确沟通在销售过程中至关重要的作用，认知自身沟通能力的提升点。行为上，改变以往沟通中说的多听得少的行为习惯，能够根据客户的外在行为，识别其沟通风格。技能上，掌握销售过程中以探寻式提问了解需求的技巧，并根据客
经销商运营管理与业绩倍增训练营
深度协销渠道赋能管理升级业绩倍增课程背景我们的企业是否有以下这样的困惑？▪市场竞争异常激烈，区域市场销量如何保持持续增长？▪如何提升销售团队经销商开发与管理方面的技能，改变现状？▪如何加强渠道商管理，提升渠道商运营能力和绩效？▪如何加强渠道商团队管理，提升团队执行力？▪如何拓展新渠道，提升渠道整体竞争力？▪如何快速
业绩倍增与降本增效—业务提效四步法
【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：第一， 应当降低哪些成本？第二， 如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成
破10亿门店销售复制： 店长如何带队，实现业绩倍增
【课程背景】疫情放开后，机会大开，竞争也会激励！店长们应该如何发挥核心岗位的重要性！店长如何提在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面？如何以业绩提升和门店传承为最终目标！是否能从：目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度，形成工作模型？如果你苦于找不到方法时，这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收益】1、目标分解与过程赋
组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制
【课程背景】在当今这个复杂多变、竞争激烈的商业世界，企业要想保持领先，必须拥有一支充满活力和创造力的员工队伍。然而，许多企业却正面临着员工激励的难题：传统的激励方式不再奏效，员工对工作失去热情，绩效停滞不前，关键人才流失严重等各类问题，这些问题像无形的枷锁，束缚着企业的创新和发展，也逐步削弱着企业的竞争力。造成这些问题的原因是多方面的。一方面，随着新经济时代的到来，员工对于工作的期望和需求发生了深
