产品管理

产品管理与研发管理IPD体系

向标杆企业学习产品研发管理,构建自身创新能力解决的关键问题今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不用说,放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE,即产品周期优化法,为全球领

卓越的产品管理体系

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长

产品需求分析与管理

解决实际问题 根据美国权威机构Standish Group统计,超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求;80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本,甚至直接决定着产品最终的市场成败。根据讲师27年从事产品开发、研发管理和研发咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在捕捉市场客户需求,准确传递客户需求,有效管理需求变更方面存在如下主

电子商务业务模式与产品管理

如果你是电子商务从业人员,请问怎样才能提高整个团队的电子商务运营管理、产品管理、市场管理等全面整体能力呢?本课程即为解决此问题而开设。通过参加此课程,帮助广大电子商务从业人员深入掌握从一个概念构想到网站运营管理的全过程,掌握电子商务经典实践历程,在总结分析大量电子商务项目案例的基础上,了解业务模式分析的方法

产品管理全生命周期实战工作坊

对创新产品的需求增加使得产品管理在现代企业中变得至关重要。正在开发突破性产品、扩大现有产品系列或在市场中战略性定位的公司需要熟练的产品经理。他们需要具备一系列的技能和知识,从市场研究、产品规划、开发、测试、发布到迭代和扩展,以确保产品能够满足市场需求并实现商业成功。

打造卓越的产品管理体系

总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素,并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

成功的产品管理和产品经理

【课程背景】当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式,是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,是公

季猛

季猛 老师国家创新创业高新园区特聘导师,企业创新领域专家中山大学 数学和计算机学院 客座教授原网易163.com、中信集团 产品总监、市场运营总监悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士九阳小家电、中联重科、宇通客车、雅迪集团等多家国内知名企业担任商业顾问PCI-PDA创新孵化技术

产品市场管理

产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式,但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。

江新安

江新安,中国研发管理权威专家,全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席