产品管理

产品需求分析与管理

课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点,企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑:1. 明明技术很领先,但为何产品不被市场接受?2.为什么新品开发一大堆,但真正成功的项目屈指可数?3.市场与技术相互不认可,每次开会相互指责,分辨不出产品失败的原因归属?

产品管理与研发管理IPD体系

向标杆企业学习产品研发管理,构建自身创新能力解决的关键问题今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不用说,放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE,即产品周期优化法,为全球领

卓越的产品管理体系

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长

产品需求分析与管理

解决实际问题 根据美国权威机构Standish Group统计,超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求;80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本,甚至直接决定着产品最终的市场成败。根据讲师27年从事产品开发、研发管理和研发咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在捕捉市场客户需求,准确传递客户需求,有效管理需求变更方面存在如下主

电子商务业务模式与产品管理

如果你是电子商务从业人员,请问怎样才能提高整个团队的电子商务运营管理、产品管理、市场管理等全面整体能力呢?本课程即为解决此问题而开设。通过参加此课程,帮助广大电子商务从业人员深入掌握从一个概念构想到网站运营管理的全过程,掌握电子商务经典实践历程,在总结分析大量电子商务项目案例的基础上,了解业务模式分析的方法

吴志德

吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师(浙财大/浙工大/香港财经学院)多项官方授权师资(中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证(PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等)曾任:万利达科技(电子制造业)丨项目经理曾任

产品管理全生命周期实战工作坊

对创新产品的需求增加使得产品管理在现代企业中变得至关重要。正在开发突破性产品、扩大现有产品系列或在市场中战略性定位的公司需要熟练的产品经理。他们需要具备一系列的技能和知识,从市场研究、产品规划、开发、测试、发布到迭代和扩展,以确保产品能够满足市场需求并实现商业成功。