产品经理(产品管理者)角色认知与能力提升 行业跨界交叠日趋明显,用户需求日趋多样化的商业环境中,技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键,也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要 产品研发 2026年01月15日 0 点赞 109 浏览
成功的产品经理实战课 打造以市场机会和客户需求为导向的产品运营模式解决的关键问题随着企业业务规模的增长,产品类型的日渐丰富,业务形态也呈现多样化趋势。以前,仅仅依靠公司最高层(总经理、CEO、总裁)承担业务经营的责任,越来越让企业感到力不从心,所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确,日常管理与执行到位的有效手段。但是,企业在导入产品管理制度的过程中,通 产品研发 2025年12月24日 0 点赞 132 浏览
吴志德 吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师(浙财大/浙工大/香港财经学院)多项官方授权师资(中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证(PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等)曾任:万利达科技(电子制造业)丨项目经理曾任 项目管理 2026年01月11日 0 点赞 143 浏览
成功的产品经理 参加对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的 产品研发 2025年10月31日 0 点赞 309 浏览
陈博 陈博老师 产品+体验+运营三栖讲师,B/C 端产品实战专家 行业少有的对于产品、体验和运营三个方面都有系统 性知识框架体系的讲师 清华启迪之星星导团创业导师 中国移动、 中国银行等多家世界 500 强企业特聘讲 师和咨询顾问 Echo·Insight 培训师/商务代表 &n 产品经理 2025年10月11日 0 点赞 538 浏览
产品经理创新能力提升 【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化,而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁,其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。与此同时,后产品时代的到来和疫情的持续影响,进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须具备 管理运营 2025年05月15日 0 点赞 590 浏览
产品经理如何洞察金融消费趋势实战课程 第一章节 金融消费趋势现状1、2023~2024年个人金融消费发展趋势及特征2、如何获取金融消费趋势▪ 金融消费趋势的数据来源▪ 金融消费趋势的分析内容3、金融消费趋势重点关注的数据指标4、金融消费趋势常用的指标分析方法5、典型案例第二章节 如何基于消费趋势形成个人洞察1、分析目标客户的消费习惯2、考虑目标客户受宏观经济、政策的影响程度3、基于收入、职业、支出等核心指标形成合理的判断4、综合考核形 银行课程 2025年05月06日 0 点赞 642 浏览
产品经理市场商业思维与直案能力提升实战班 【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,产品不仅是技术与服务的载体,更是品牌与消费者沟通的桥梁。随着市场需求日益多元化与个性化,产品经理作为业务中台的核心角色,其市场敏感度与策划撰写能力直接决定了产品能否精准触达目标客群,有效支撑销售转化。我们特设此课程,旨在通过系统化、实战化的培训,提升产品经理团队的综合竞争力,助力产品经理们快速成长为市场与业务双轮驱动的复合型人才。【课程收益】1. 掌握产品卖 营销管理 2025年05月15日 0 点赞 661 浏览
银行产品经理营销辅导技能提升 银行产品经理作为投资顾问起到了链接纽带的作用,链接产品与营销人员,构建产品与顾客之间的纽带。银行理财经理不仅仅是需要解读产品相关信息,更需要把这种复杂的信息传递给营销人员,使其掌握产品营销技巧。产品经理更应该解读了解客户需求,帮助营销人员构建产品解决方案。 银行课程 2025年02月08日 0 点赞 693 浏览
TOG产品经理洞察能力进阶:用七大方法挖掘客户真实需求 【课程背景】 对政府客户的关键业务场景、关键需求进行挖掘恰恰又是TO G方向产品经理的基本功,如果对客户的场景、需求出现错误,那么后续的产品方向、功能都将一错全错, 当前的市场有大量关于TO G业务(目标客户为政府客户)市场研究、客户需求分析的书籍、工具和课程,通常而言,产品经理可通过使用上述资源快速构建出关于市场分析、客户研究、需求分析的一般性框架和视野,但在现实的实操工作中,依然 营销管理 2025年05月26日 0 点赞 726 浏览