人力资源管理

人力资源管理全方位

【培训费用】7980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。【课程对象】新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员,

如何进行定岗定编

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人

如何做好股权激励

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课

薪酬福利体系构建技巧

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资源总监/经理

行动学习法操作指南

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法(ActionLearning)是指通过行动实践来学习(又称“干中学”),即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题,来发展他们的能力,从而最大

员工激励全方位

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】你可以买到一个人的时间,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你必须对员工进行激励,才能最大程度发挥人才的效率!那么,如何激发员工的积极性,如何让躺平的员工恢复战斗力,如何让员工自动自发,而不是处处消极坐等呢?本课程总结梳理了各种激励理论和激励员工的技巧,让您开阔思路,随时选用,从而最大程度上去激励员工,为公司持续

组织机构设计与工作分析

【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技

数据驱动人力资源管理效能

Data-Driven Human Resource Management Effectiveness课程概述/Overview为什么要学习该课程?学会使用和分析人力资源数据,提升人力资源管理效能,为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高,传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展,

孙波

孙波老师简介• 著名绩效管理实战专家• 华夏基石管理咨询集团执行副总裁• 北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理• 中国人力资源开发研究会常务理事• 中国劳动关系学院副教授• 北京大学经济学院客座讲师• 清华大学高级总裁班客座讲师• 中国人民大学劳动人事学院客座讲师• 中国政法大学商学院客座讲师• 西北大学经济管理学院客座讲主讲课程《管理者的人力资源管理》《绩效管理》《数智化时代组织创新与人才管理

窦鹏

窦鹏老师企业员工职业生涯规划专家▪曾任中细软集团(2017年知识产权行业top1)人力资源1号位▪曾任徐州威凤飞机技术有限公司(政府投资)人力资源顾问▪ 曾任趣店集团(股票代码QD)集团绩效管理负责人▪国家