人力资源管理

战略视角下的 非人力资源的人力资源管理

【课程背景】企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理,在这个巨变的时代,重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度,也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发,籍以创造协同价值,达成企业战略目标。战略视角的非人力资源的人力资源管理,就是要求各级管理者,能够站在公司整体发展的角度,分析目标,整

战略性人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,但遗憾的是大部分企业未能充分发挥人力资源的价值和潜力,人力资源管理就是简单的“入离调转”的流程事务性工作管理。企业战略目标的实现离不开绩效管理的支撑,然而大部分公司的绩效管理实施并不理想,甚至还会对企业目标实现带来反作用力。

非人力资源经理的人力资源管理-行动学习工作坊

课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天(2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景▪何为行动学习法?何为行动学习工作坊?行动学习法(ActionLearning)又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”,它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(RegRevan

HRBP人力资源管理专业技能提升

人力资源的组织结构变革正在加速进行,传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式,将人力资源的功能结构划分为HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力,重点包含三大部分:业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系

数据分析在人力资源管理中的应用

第一章人力资源数据分析的意义1.1人力资源管理工作为何需要数据分析?1.1.1 数据分析是人力资源管理发展的趋势 1.1.2 数据分析体现人力资源从业人员的技术刚性 1.1.3 数据分

人力资源规划与管理

科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来 3-5年的人才需求进行科学预测,而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指

数字化在人力资源管理中的运用

创新驱动 价值回归一、数字化时代,HR的新使命:当下,众多的企业面临“高成本、低人效,缺人才”三大难题!对标领先企业,找到数字化转型之路,企业数字化转型缺什么?当然缺数字化人才,90%以上的企业缺少数字化领导力、数字化的管理者、数字化的技术团队、数字化员工---因此,HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数字化的团队、设计数字化的机制、升级数字化的系统,因此,100%的企业的HR需要学习数字化人才

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中,下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的管理者,相当于人力资源产品的二级分销商,在企业核心人才的选

新常态下人力资源管理创新与应变

不确定环境下最需要是确定!100%的企业缺少人才,因此,人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈?空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?等等,本课程为你答疑、解惑。

战略人力资源管理

课程背景企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”,让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任,成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出:企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。战略人力资源管理的核心本质是什么?如何在理解和掌握战略人力资源管理