人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
课程背景：谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，然而，在实际工作中，许多企业的人力资源管理存在着一些问题，如：部门经理对人力资源管理的认识不足、招聘选
量化人力资源管理数据化呈现
模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬
非人力资源经理的人力资源管理
正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其知识员工的管理。”如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展, 增强企业实力，迈向成功之路。【课程内容】（2天，
雇主品牌提升与人力资源管理
健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新
决策者的人力资源管理
蔡毅臣企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。【课程收益】
