人力资源

陈馨贤

陈馨贤老师心理学硕士,曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问,具有多年企业管理经验,有近十年的人力资源管理实务经验。十多年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练,集理论、实践于一体,主讲近千场的企业内训及公开课;参训人数近万人。陈老师始终致力于对各企事业单位、教育、金融、医疗及连锁零售行业的不懈专研,对不同行业人力资源管理、人力资源效能提升、员工管理等管理领域有着独到的见解。培训课程更加贴近各类组

林晓

背景资料:党建与业务融合营销实战专家“2018我有好课程”大赛全国三强、最佳精品课程奖某国有行总行首届内训师技能大赛二等奖连续多年被评为优秀内训师某国有行高级内训师、江西分行特级内训师江西师范大学、江西财经大学特约讲师现任:国有银行某分行人力资源部副总经理国有银行某分行人力资源党务部副部长数据解读:18年银行营销与管理经验,历任网点负责人、支行行长、私人银行中心、个金部、财务部、人力资源部负责人、

刘松博

刘松博教授简介中国人民大学劳动人事学院教授人力资源与领导力开发中心主任毕业于中国人民大学商学院,管理学博士。MIT斯隆管理学院领导力中心和美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院访问学者社会任职美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员,其论文见于Journal of Applied Psychology、Journal of Vocational Behavior

AI前沿应用及人力资源优化实践

【课程背景】在当今快速发展的商业环境中,人工智能(AI)技术正在深刻改变人力资源管理的各个方面。AI技术通过自动化和智能化手段,显著提高了人力资源管理的效率和决策质量。例如,在招聘过程中,AI可以通过智能简历筛选、人才画像和岗位匹配等技术,大幅提高招聘效率并降低成本。此外,AI在培训和发展模块中也发挥了重要作用,通过个性化课程推荐和场景化培训,帮助员工获得更有效的学习体验。AI技术不仅优化了招聘和

组织行为学

【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中,了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为,如何激发团队的创新精神,如何塑造和改变组织文化,如何有效地实施组织变革,这些都是领导者面临的重要挑战。本课程将基于组织行为学的理论和实践,结合来自世界500强企业的实践案例,通过深入剖析领导力与组织变革的关系,为你带来独特而深入的洞察,以助你在实践中更好地应用组织行为学

组织与人力资源管理数字化升级

企业如何进行数字化升级?如何进行组织系统能力建设?人力资源管理数字化的未来趋势是什么?课程内容:一、数字化+组织与人的管理1、数字化技术开始嵌入“组织和人的管理”2、人力资源数字化对企业绩效的影响二、组织系统能力建设框架1、组织系统能力建设框架:组织“向力”;2、组织的共识系统(Consensus),组织“人力”(People),组织“制力”(Institutions),组织“智力”(Intell

曾经老师

曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员

付亚和

付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》

企业用工成本分析与管控

【课程背景】随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“

张剑

张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者,擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作,12年企业高管经验、70+管理咨询项目,经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累,五维力HR研究院首席架构师,北大、浙大、中大等合作讲师