人力资源
人力资源信息化管理者的关键时刻MOT
主讲：臧凯老师，在当今数字化高速发展的时代，中国企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。一方面，企业规模不断扩大，员工数量增多，人力资源管理的复杂度呈指数级增长，传统的人工管理方式难以应对海量的人事信息处理，如考勤记录、薪资核算等，不仅效率低下，还极易出错。另一方面，市场竞争日益激烈，企业对于人才的需求更加多元化和精细化，而现有的人力资源管理系统往往无法精准定位企业所需人才，导致招聘效率低
人力资源数据化管理和应用
主讲：臧凯老师，传统的人力资源管理方式无法适应这一新的现实，导致企业在人才招聘、员工培训和绩效评估等关键环节上缺乏数据支持，决策常常依赖于过去经验和主观判断。这不仅导致人力资本的浪费，还可能造成高效人才流失和团队协作障碍。因此，企业迫切需要建立以数据为导向的人力资源管理体系，通过精准的数据分析和决策，提高组织的运行效率和员工的工作满意度。
经营视角下-非人力资源的人力资源管理沙盘
多数非HR管理者缺乏系统的人力资源管理知识与工具，常陷入“懂业务却不懂带人”的困境：比如因不懂激励逻辑导致团队积极性低迷，因绩效沟通不当引发员工抵触，因人才培养缺失造成团队梯队断层等。这些问题不仅消耗管理精力，更可能制约业务发展。
HRBP -HR如何配合业务部工作
HRBP在绩效面谈工作的专业度，很大程度影响绩效的推进，对指标优化，情绪的安抚，信息的挖掘都很重要， 对业务人才的输送是重要工作、HR人员需要掌握更新的招聘技术，如心理学、读心术、人才测评体系，当下业务环境中出现业务部门需求与HR部的进度有冲突时，须站在业务的角度协调，要清楚如何向HR提需求
