增量绩效管理体系构建 【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中,常常会有如下问题:▪ 只关注销量和收入的完成,按收入享受绩效和提成,不关注毛利额,不关注组织绩效,片面要求降价促销,公司净利润无人关心;▪ 不细分客户,不分析客户的投资,不设计增量,不分析路径,盲目要资源、下任务▪ 人力资源 2025年06月05日 0 点赞 269 浏览
成为优秀的HRBP 优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HRBP如何定位自己,如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 588 浏览
崔庆法 崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。 战略规划 2024年09月28日 0 点赞 1356 浏览
人力资源战略 将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 人力资源 2025年01月13日 0 点赞 482 浏览
如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践 【课程背景】对于当今企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题:▪ 为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?▪ 为什么计划做的很好,结果不尽人意?▪ 为什么员工“执行力”差?▪ 为什么导入绩效考核高层消极?中基层抵制?▪ 为什么引入绩效考核结 人力资源 2025年07月02日 0 点赞 342 浏览
宋劝其 战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】:战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师,20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励,率先提出了以“一个中心,两种机制”为核心的战略 人力资源管理 2024年07月16日 0 点赞 906 浏览
国有企业人力资源三项改革课程大纲 【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能,破解组织壁垒,有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的二、 实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业、更加精细、更加精准的提供服务和支撑,保障经营业绩的改善和内部管理的运营顺畅。三、 纵深 人力资源 2025年08月01日 0 点赞 213 浏览
蒋丽华 蒋丽华—领导力与人力资源管理专家华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3年10倍成长领越领导力认证导师EQ2情商优势认证导师DDI领导力认证导师哈佛商学院领导力开发认证导师光辉国际领导潜力认证导师 领导力 2024年08月31日 0 点赞 1278 浏览
从选育用留的角度管理下属 人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理,不仅仅是企业部门管理者的责任,也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈,国家也处在转型过程中,无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力,企业管理也遭遇挑战,而这种管理工作的挑战,首先来自于内部的人员管理的挑战 人力资源 2024年11月20日 0 点赞 544 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:刘洪刚【课程背景】本课程根据某企业需求而定向开发的课程;【课程收益】1.使管理者掌握自身的认知与角色定位;2.使管理者掌握基于DISC分析的人员培养方法;3.使管理者掌握绩效实战技能;4.使管理者掌握基于DISC分析的人员激励方法;【适合对象】企业中高层管理者、各部门负责人;【授课方式】专题讲解,案例分析,互动教学,多媒体,定向引导,课堂研讨;【授课时间】:1-2天(6小时/天) 人力资源 2025年02月27日 0 点赞 470 浏览