人力资源
基于结构化思维的人才梯队建设
成长型企业团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”,而是如何创新去“做”,最终要落实到企业内部高效能人士的职业化行动力赋能,通过思维训练实现行动突破。
非HR经理的HR管理:选用育留
非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。
人力资源HR三支柱管理
解决方式,就要学习华为、腾讯等巨无霸公司,再次对HR进行专业的分工:HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具;HRBP要钻研HR功夫,深入落实这些政策与工具;HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求,以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”,产生最大的工作有效性。
人力资源管理的创新和实践
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。随着工业4.0的推进,信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入,企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手,跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V(易变的)▪(不确定)C(错综复杂)A(模糊的)环境,人力资源管理需要重新思考:▪ V▪CA时代究竟应该如何激发员工的内驱力,如何激
以人才管理为核心的人力资源管理创新
中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战,甚至超过了创新和全球/政治风险 。另外,调研报告显示,只有 12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战 。缺乏人才的后果会如何呢?