一、对应真实场景
▪ 只知OKR，缺不知道如何使用
▪ 把KPI当着OKR使用，导致OKR形同虚设
▪ 管理者和员工无法在OKR上达成共识
▪ 管理者无法精准的把握应用OKR的步骤及工具
二、课程说明
通过两天课程，帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别，能灵活的使用OKR和KPI，通过OKR能调动员工的积极性和主动性，并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化，而不是趋向死板的考核。
三、课程收益
▪ 能区分OKR与KPI的之间本质区别
▪ 掌握OKR设定的原则
▪ 掌握OKR导入的方法
▪ 掌握CFR使用的方法
▪ 掌握培育OKR文化的方法
▪ 掌握OKR对齐的方法
▪ 掌握OKR评分与复盘的方法
▪ 掌握制定OKR的方法
▪ 掌握OKR推广的方法
授课方式 情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验
课程大纲
一、管理职责的缺少
1. 精确的计划和预见的价值
2.没有符合客户期望造成的后果
3.评价别人的方法并从中学习
4.善加利用个人能力
Mta体验活动：达到期望
二、OKR管理
1. 设定OKR的目标
2. OKR的四大利器
3. 设定OKR的原则
4. 如何使用OKR 5.OKR的配套CFR
系统教材：《这就是OKR》
三、OKR实践手册
1. 导入OKR的四步法
2. OKR实施的三段论
3. OKR从试点到全面落地
4. 会议驱动OKR成为文化赋能
5. 鼓励自我驱动
6. 工具助推OKR落地
系统教材：《OKR实践》
四、OKR导入
1. 把握OKR特征
2. 导入OKR策略
3. 让OKR持续发挥价值
4. 为什么OKR会失败 5. 培育OKR文化 6. 如何保持热情
系统教材：《OKR完全实践》
五、OKR落地
1. OKR规划设计
2. 制定O
3. 制定关键结果
4. OKR的对齐
5. OKR的跟踪与辅导
6. OKR的评分与复盘
7. OKR实践中的常见问题
系统教材：《OKR完全实践》
六、管理者实践OKR
1. 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地
2. OKR怎样通过共创会实现战略校准
3. OKR怎样通过书写格式让战略举措变得清晰
4. 如何用大目标覆盖小目标
5. 怎样用OKR复盘会找问题
6. 怎样避免直接考核OKR
7. T型推广OKR
情境教学片：《管理者OKR实战》
授课老师
甘万龙 企业管理效能提升教练
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
