人力资源

提升HR工作价值的“道”与“术”

【课程背景】在数字化时代,企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而,许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式,忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性,陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的,营销从业者可以用业绩来证明自己,产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己,就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值;然而,HR从业者该如何证明自己工作的意义和价

总经理的人力资源管理

【课程背景】现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。企业对人力资源的管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任,直线经理在人员选、育、用、留等各个环节直接参与了本部门的人力资源管理工作。但是,目前企业中的部分直线经理们并没有意识到自己是人力资源的第一负责人,而错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部门的事情,这不仅造成用人部门人力资源管理角色错位,而且人力资源管理技能水平参差不齐,这直接导致了人力资源

组织的创新管理和实践

【课程背景】在全球化与数字化的今天,企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而,许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等,这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题,

非人力资源经理的人力资源管理

课程目标一.直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)二.招聘面试的技巧(选人篇)三.在职培训的技巧(育人篇)四.绩效管理的技巧(用人篇)五.员工激励的技巧(留人篇)课程特色本课程以管理场景应用为导向而非以理论为导向,紧密结合学员在管理实践中所面临的关键问题,从方法论与管理工具两个层面提供解决方案。课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立人力资源观念、掌握运用HR管

人力资源战略规划技能

1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法,制定人力资源战略;2.掌握人力资源总体规划技能;3.掌握部分人力资源专项规划技能;4.掌握人力资源需求预测方法;5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象:各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师:钟虹添教授。培训时间:2天。授课方式:案例分享、分组讨论、独

人力资源管理的创新和实践

【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。随着工业4.0的推进,信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入,企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手,跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V(易变的)▪(不确定)C(错综复杂)A(模糊的)环境,人力资源管理需要重新思考:▪ V▪CA时代究竟应该如何激发员工的内驱力,如何激

HR如何支持业务成功

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。

战略视角下绩效管理

课程背景:好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通

构筑以业务为中心的人力资源管理体系

【课程背景】任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”,这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设,“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱,很多公司也采用了人力资源三支柱,但是运作过程中存在很多问题:1、如何做好人力资源规划,保障业务的成功?2、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”3、HRCOE脱离业务后,

ChatGPT在人力资源管理中的创新应用

一、 课程背景2022年11月30日,OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT,迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型,采用大量的参数和大量的数据进行训练,基于人类反馈的强化学习算法,将 NLP 技术和机器学习结合,极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”,“ChatGPT 好得吓人,我们离强大到危险的人