培训目标：
当培训结束时，学员能够：
阐明教练的作用与重要性
掌握教练式-关键引领的方法与技巧
掌握工作技能指导的步骤与方法
课程大纲：
第一单元：为什么需要教练
学习目标与内容介绍
案例分析：业绩潜力?
教练概念与内涵
教练的目的与作用
教练的分类：态度型教练+技能型教练
第二单元： 态度型教练—— 引领新思路
引领：反馈的目的与作用
案例演练：周经理的经历
录像研讨：引领的步骤
小组练习：有效的激发？
综合教练的应用要点
第三单元： 技能型教练—— 训练效果
自然的启示
领导者为什么一定要培养员工
案例分析：为什么有些训练是失败的？
在岗教练法
两人活动，三人活动
强大的5步教练法
5步法的关系
目标-探索-暗喻-督导-总结与计划
小组练习：你来教练我
小组研讨：员工的教练
技能型教练的应用要点
PDL 模型
123456789模型组合
第四单元：
教练课程小结
培训小结：教练成功之道
学习要点回顾
制定行动计划
授课老师
徐斌 首都经济贸易大学人才系主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
