人力资源

人力资源赋能业务发展

企业竞争加剧,技术迭代加快,人才流动加速,业务压力加大,业务需要什么样的人力资源管理?怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展?人力资源部门如何与业务部门协作?业务负责人需要掌握哪些人才管理技能?【课程收益】▪ 全面认知人力资源管理体系▪ 了解人力资源管理关键环节▪ 掌握实用人才管理工具方法▪ 实现业务人力资源管理统一

魏方翌

魏方翌老师 中层领导力提升教练曾任:中国生活服务电商龙头企业美团公司总部(HK03690),人力资源总监曾任:世界500强,全球互联网领先企业腾讯集团总部(HK0700),人力资源副总监曾任:世界500强,全球日用消费品巨头宝洁公司(NYSE:PG),人力资源经理8年高管经验,培训经验超过10年,积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例

跟着华为学人才盘点

【课程背景】企业发展会面临诸多外部不确定的因素,比如这次2020年的新冠疫情,面对这种突发情况,面对企业的发展需要,人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑,越是难的时候,越是我们培养人、观察人的好机会,能逆市而上才是真英雄,那么如何来识别人才,以及识别后进行区分性的管理呢,这是企业管理中的一个永恒话题。我们首先要思考人才盘点的目的是什么,其次才是人才盘点的工具和运行机制,以及最后要考虑人才

徐斌

徐斌老师全国高校第一个人才开发系主任南开大学经济学院经济学博士中国移动集团创新思维等75门课程开发者中国政府人力资源国际项目5位特聘专家之一国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬专家、培训管理、人力资源部高级专家;某著名跟跨国公司专家级管理职位,主

林晓

背景资料:党建与业务融合营销实战专家“2018我有好课程”大赛全国三强、最佳精品课程奖某国有行总行首届内训师技能大赛二等奖连续多年被评为优秀内训师某国有行高级内训师、江西分行特级内训师江西师范大学、江西财经大学特约讲师现任:国有银行某分行人力资源部副总经理国有银行某分行人力资源党务部副部长数据解读:18年银行营销与管理经验,历任网点负责人、支行行长、私人银行中心、个金部、财务部、人力资源部负责人、

集团化运营下的人力资源管控体系

课程对象:企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等课程目标:理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控掌握集团化人力team的构建与培育课程时长:1天课程大纲:第一章:厘清概念(0.25H)▪什么是集团,集团化,集团化运营▪集团化运营的目的、管理模式▪&

战略性人力资源管理

随着人力资管理环境的不断变化,需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。

战略性人力资源转型

在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升,很多企业纷纷学习人力资源三支柱,让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的,因为他们转为了“业务部门伙伴”,而不是“业务伙伴”。HR要真正成为业务伙伴,角色到底应该如何扮演?如何向上承接公司战略,向下做好执行落地?如何成为业务经理心中真正认可的“伙伴”,从而起到协助企业绩效达成的目的?管理者又需要提供哪些支持?技术或者市场等岗位同事在转HRBP过程中最需要关注的重点是哪些?

华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】三天【培训方式】互动引导式培训,讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】▪ 深入解读华为人力资源管理顶层设计,帮您读懂华为的实践;▪ 呈现管理如何从理念走向操作,为您解答体系搭建与落地方法;▪ 以华为案例现身说法,阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。【课程大纲】【第一天】一、 华为人

代伟伟

代伟伟老师 经营型管理技能与人力资源提升专家曾任:京东集团(电商、物流行业,世界500强)高级总监(P11)、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任:仲量联行(财富全球最受赞赏企业,世界500强)副董事兼企业大学负责人曾任:联想集团(PC制造业,世界500强)全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人曾任:LG化学(外资化工行业,世