【课程背景】
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的管理能力和水平，以更好地管理团队成员，提升团队绩效。
《人才管理大师训战工作坊》围绕企业真实人才管理场景-人才招聘、绩效管理、人才发展、员工生涯发展等方面，从真实简历库筛选人才作为模拟角色，采用即训即战的培训模式，通过任务演练、情景构建、角色发展探索等方式模拟人才在企业中的生涯发展，帮助直线经理人建立人才管理全链路知识体系与场景实践。
【课程收益】
▪ 掌握基于人才选、用、育、留的全链路知识体系；
▪ 掌握人才招聘、绩效管理、人才发展以及员工生涯规划与发展的技能、方法与工具
▪ 帮助管理者萃取与梳理团队优秀经验
▪ 输出所在团队的人才标准与画像
▪ 输出所在业务单元的人才培养体系
【课程对象】
企业各层级管理者、储备干部人才、其他非人力资源部门的管理者
【课程时间】
两天一夜，6小时/天，共计15小时
【课程特色】
▪ 多元化教学模式，知识输出+项目共创+角色模拟+情景构建+工具演练；
▪ 即训即战，业务解题：引入大量工具、模型，从理论到实践的转换，帮助学员解决当前管理团队中的痛点与挑战，确保学员形成从习得到改变；
▪ 寓教于乐的活动设计丰富、生动、有趣，，两天一晚的工作坊中持续点燃学员的学习热情，确保参与度与学习效果。
【课程人数】35人以内
【工作坊亮点】
▪ 模拟人生游戏化教学，以风靡全球的“模拟人生”游戏为底层设计，从真实简历库筛选人才作为模拟角色，学员所要做的就是通过所学模拟虚拟员工在职场成长周期中的每一步成长，满足需求员工的需求和渴望，管理虚拟员工，提升绩效，，为他们规划一个完满的职业生涯；
【课程模型】
1、【PSKS四维融合教学模式】
2、【模拟职场-开放式教学模式】
【课程大纲】
模块一:基础篇
1、人力资源管理的前世今生
2、人力成本分析与需求预测
3、直线经理的七大角色
4、直线经理人的最佳伙伴
模块二:选好人，成功的开始-人才招聘
1、如何评估团队现状与预测人才需求
2、如何获取人才
3、如何建立人才画像
4、如何分析简历与面试
5、如何科学选聘
方法论：冰山模型
工具：人才标准工具、人员录取决策表
模块三：用好人，成功的保障-绩效管理
1、用人的原则与误区
2、全面绩效管理的流程与步骤
3、如何开展绩效辅导
4、如何开展绩效面谈
理论：绩效管理模型、绩效夸克模型
工具：绩效面谈表
案例：心慈刀快之这样的员工不能留
模块四：育好人，发展的契机-人才发展
1、人才标准&盘点团队
2、如何做好团队的分层培养
3、直线经理必备三项能力
▪ 萃取能力
▪ 辅导能力
▪ 复盘能力
方法论：GROW模型、十六字辅导方针、721法则、人才盘点九宫格、员工能力四象限
工具：新人Landing模版、管理者经验萃取工具
模块五：留好人，持续的卓越-留住人才
1、留人举措
2、如何激励员工
3、如何帮助员工清晰员生涯规划
工具：员工激励需求清单、员工商业画布
授课老师
涵越 曾任阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
