人力资源合规管理与用人风险控制
一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.&nb
人力资源
人力资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：1. 人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；2. 有好赛道、好机会、好战略，因为人力资源建设跟不上，无法抓住机会；3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求，
从选育用留的角度管理下属
人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业部门管理者的责任，也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战
组织诊断与人力资源大数据管理
课程背景：对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤，助您清晰了解实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，能快速形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件
基于结构化思维的人才梯队建设
成长型企业团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”，而是如何创新去“做”，最终要落实到企业内部高效能人士的职业化行动力赋能，通过思维训练实现行动突破。
新形势下的人力资源突围之路
叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验，以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历，层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题，透过现象看本质，结合亲身实战经“对症下药”，以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”，让学员学之能用，用之有效。
企业如何培育和培养人才
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资
