人才梯队
让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法
【课程背景】▪ 您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？▪ 您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？▪ 您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。组织发展中，您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才；您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平；您也一定希望优秀的员工，无论
人才盘点与人才梯队建设
人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。
人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设
第一讲 对人才梯队建设的全面认识1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）1.2 什么是人才梯队建设1.3 人才梯队建设:基本问题与理念第二讲 人才梯队建设第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2.3人力资源盘点（“年检”）人才盘点的关键点和流程l人才盘点的意义是什么？5个案例看人才
人才梯队的培养与激励
【课程收益】1.了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；【授课形式】：视觉化、训练化教学【培训时间】：2天，6小时/天【课程大纲】：模块一管理者的角色管理1、新时期
业务管理者人才梯队搭建必修课
针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式，辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础上，切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能，培训后可直接应用于自己的工作实践。
任职资格与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？--何快速掌握任职资格体系设计要点？--何保证任职资格体系执行落地？
