人才梯队
任职资格与人才梯队建设
华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法
【课程背景】▪ 您是否遇到过关键岗位人员突然离职,工作面临停滞?▪ 您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时,外部、内部无人可选?▪ 您是否遇到过培训花费巨大,业绩并无任何改变?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。组织发展中,您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才;您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平;您也一定希望优秀的员工,无论
关键人才盘点-人才梯队建设
【课程时长】:6小时【学员对像】:企业全体HR、各部门正副职【课程目标】:为各级管理者树立持续挖掘关键人才,重视关键人才培养的工作思路掌握发现关键人才、识别关键人才的测评评估技术 掌握评估关键人才的工具、测评技术 掌握对关键人才的辅导方法如何培养、激励关键人才、激发能量、提高团队工作团队效能
人才梯队的培养与建设
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”,到工作N年后的“干一行厌一行”,难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言:“在围墙外面的想冲进去,在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗?当企业发展到一定阶段时,就会想办法扩张发展;当员工做到一定阶段时,内部得不到发展,就有跳槽的冲动。如果企业发展,却有缺乏后续的人才,往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的,又

