人才盘点与人力资源规划
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性›案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则› 
人才盘点
人才盘点与人才体系建设
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源管理应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。
人才盘点与干部梯队建设
以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。
人力资源战略规划与人才盘点
一、人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略-组织核心能力分析-评估当前人力资源绩效与现状2.制定人力资源管理战略-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？ 3.明确人力资源战略规划主要内容-组织未来的成功需要什么样的人才？-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资
