从技术走向管理

从技术走向管理务实

我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害,根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现企业很多研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:

从技术走向管理

新任经理培训课程主讲老师:常耀俊,针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部设计的一门课程,通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训,使中层主管能够快速:1.重新了解和认识自己的角色定位2.培养和提升自己个人修养和素质

从技术走向管理

“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,根据我们长期研发管理咨询的经验,绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路,并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中,很多新生代的技术管理者直面诸多问题:不了解工作重心发生了转移,却仍然沉浸于技术工作;凡事亲力亲为,工作绩效却无法获得上级领导的认可

从技术能手迈向管理高手

本课程所要探讨与解决的,就是专业人才要转化为管理人员。实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

高绩效团队建设-从技术走向管理

专业能力、技术能力是公司业务中非常重要的核心,而管理能力也是公司能够提升的关键所在,当两者相遇:技术人员的管理或技术人员成长为一个管理者往往就成了管理中的一个巨大挑战甚至难题。然而,我们却不得不经常经历这个过程,从而带来很多的问题:实际上高技术创新型企业中,95%以上的中基层主管都是从技术或研发能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度