从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造 【课程背景】随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月,很多在岗位上出色的员工因“学而 管理运营 2025年05月03日 0 点赞 598 浏览
从技术走向管理 帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何进行角色转变,如何理解管理者的职责,如何提高领导力,作为一个管理者,如何掌握管理者应该掌握的基本技能。黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,100多个咨询项目和团队辅导经验,帮助企业打造高绩效的管理团队。 管理运营 2024年09月19日 0 点赞 838 浏览
从技术走向管理—新晋升管理者核心能力训练 【课程背景】从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程,特意针对技术人员的心态特点,从专业管理者的视野和角度,帮助学员提升职业化管理能力,让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能 管理运营 2025年08月01日 0 点赞 463 浏览
从技术走向管理务实 我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害,根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现企业很多研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 产品研发 2024年10月26日 0 点赞 842 浏览
从技术走向管理 新任经理培训课程主讲老师:常耀俊,针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部设计的一门课程,通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训,使中层主管能够快速:1.重新了解和认识自己的角色定位2.培养和提升自己个人修养和素质 管理运营 2025年09月28日 0 点赞 366 浏览
从技术走向管理 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,根据我们长期研发管理咨询的经验,绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路,并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中,很多新生代的技术管理者直面诸多问题:不了解工作重心发生了转移,却仍然沉浸于技术工作;凡事亲力亲为,工作绩效却无法获得上级领导的认可 产品研发 2024年10月15日 0 点赞 849 浏览