任职资格
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激发组织活力的职位与任职资格管理实践

激发组织活力的职位与任职资格管理实践
【课程目标】1.掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；2.学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；3.了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；4.掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人
人力资源 2025年02月11日

任职资格与人才发展体系

任职资格与人才发展体系
胜任力模型开创者麦克里兰说过：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何
人力资源 2024年10月11日

赵惠颖

赵惠颖
赵惠颖深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项
人力资源管理 2024年07月11日

白睿

白睿
白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、
人力资源管理 2024年07月24日

江源(方向晖)

江源(方向晖)
江源最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团（Hay Group）高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理实战经历曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Grou
人力资源管理 2024年08月08日