海外政府沟通与项目运行
课程收益：1.掌握海外政府的分类；2.掌握海外政府沟通的技巧；3.掌握海外项目运行的瓶颈。课程背景：随着我国加入WTO，中国元素已经成为世界的一个重要组成部分，我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角，国际经贸活动越来越频繁。但是由于受传统模式的制约，用工成本不断上涨，交易费用不断增加，中间环节冗长等因素，制约了各类企业顺利实施“走出去”战略。本课程以独特的视角、国贸工作室众多真实成功的案例，揭示
企业出海
跨文化沟通—海外首席代表如何管理和解决文化冲突
在全球化浪潮下，越来越多的中国企业选择"走出去"开拓国际市场。然而，根据实践经验，许多企业在海外扩张过程中面临的最大挑战并非技术或资金问题，而是文化冲突带来的管理困境。作为企业海外业务的最高负责人，首席代表不仅要应对经营压力，更需要化解跨文化情境下的各类矛盾，对外谈判沟通，对内维系团队，提升组织效能。
海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
海外品牌业务OBM建立及运营管理
结合多个中国企业海外营销的实践案例（工业品和消费品），从品牌战略、产品规划和创新、品牌组织管理、海外客户选择和海外品牌传播的角度阐述中国企业海外品牌建设和运营管理之道。特别提及的是，该课程采用“嵌入式实战学习法”（内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导），让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合，通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景，强化了培训效果，被誉为 “实战、接地气”的培训。
