国际化运营
刘宁 跨文化认知+出海商务运营实战专家
主讲课程：《元素适配—中国元素的跨国变现方案》客户透视—使用人格地图分析法精准降本》《破壁出海丨国际精英海外商务实战》《流量狙击战——TK矩阵3.0取代千万级展会》《文化筑基·风险破局—出海商务人员跨文化适应与安全守护力提升》《精准销售·深度沟通：打造行业销售新标杆》《跨越疆界，融汇共赢——全球跨文化通识与实战》《东南亚市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利——超越表面认知的深度实战课程》 《非洲市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利—超越表面认知的深度实战课程》《从“文化鸿沟”到“战略桥梁”—东亚市场跨文化认知与营销解码战略》《从“总部代理人”到“文化混血儿”的蜕变》
常驻地：北京
国际化运营
郝伟臣 历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位
主讲课程：《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》 《企业需要什么样的企业文化？》 《跨境电商组织管理要点有哪些？》 《科学分钱：跨境电商薪酬激励》 《跨境企业干部梯队怎么建设？》 《我们怎么做未来2-3年战略？》 《个人和组织如何做高质量决策？》 《如何开好经营分析会？》 《目前适合采取什么组织人才策略？》 《两张表的管理逻辑和应用研讨》 《企业需要什么样的一级部门负责人？》 《如何做好薪酬包的投资管理？》 《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》 《创业者眼里的机会和挑战！》 《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》 《我们真的需要产品部门和产品经理么？》 《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》 《跨境电商组织销售能力如何构建？》 《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》 《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》 《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》 《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》 《跨
常驻地：深圳
华为
齐声 曾任多家五百强上市公司高管
主讲课程：《大客户营销沙盘实战推演（营销场景模拟演练）》 《LTC端到端销售流程详析》 《顾问式营销》 《方案营销》 《商业敏感度》 《营销策划方案的撰写》 《项目信息获取与竞争情报搜集技巧》 《优秀客户经理的角色认知及素质修炼》 《服务营销与客户满意》 《渠道开发与管理》 《谈判博弈高手的七项修炼》 《商务宣讲达人及呈现技巧》 《待客之道——从流程到艺术》 《国际化经营与管理》 《海外代表处经营管理》 《跨文化组织建设与沟通管理》 《外派人员安全常识与风险防范》 《征途——从业务亮剑到流程护航的销售管理之道》 《绩效导向的团队管理与塑造》 《销售项目管理》 《海外子公司管理者的角色转换与管理抓手》 《创造力与创新管理》
常驻地：上海
大客户营销
田威 中国土木工程学会常务理事
主讲课程：《涉外商务礼仪》 《国际工程商务谈判》 《海外工程项目拓展》 《国际工程合同谈判要点》 《国际项目人力资源管理》 《国际项目英语独门提升》 《海外项目的当地化管理》 《海外工程市场开拓与营销》 《项目管理经验及案例分享》 《海外市场开拓和项目管理》 《总承包项目经理能力提升》 《国际工程相关五门商务课程》 《EPC+F 与 PPP 专题研讨》 《FIDIC合同条款及应用实务》 《投资项目的管控与风险规避》 《工程商务谈判与真实案例分享》 《PPP、特许经营及项目融资实务》 《“一带一路”2.0版研讨及授课》 《国际超前视野实操做好国内项目》 《田威讲FIDIC与国际工程项目管理》 《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》 《海外市场开拓及国际工程项目管理》 《海外投融资及国际工程项目风险规避》 《如何做好海外机构的一把手测验题》
常驻地：北京
建筑工程
王致远 西门子通信集团大区销售总监,华为海外国家子公司总经理
主讲课程：《企业数字化转型战略训战》《打通从战略解码到目标执行的关键环节》《政府数字化转型战略与建设规划》《正确引导企业从业务战略分析到战略制定》《KA大客户销售管理与项目运营》 《目标客户实现精准营销》 《企业出海的大客户/渠道营销战略和实战》《政府客户沟通与公关技巧》《复盘与成功营销》《华为的战略管理方法论（DSTE实战体系）》《学习华为的领先之道——塑造企业文化与核心价值观》 《解读华为不断取胜的经营之道——以客户为中心》 《走向全球——学习华为如何出海》《华为铁军是如何炼成的——以奋斗者为本》 《华为执行力——管理效率与组织活力》《华为对新能源行业发展趋势的战略及解决方案》《华为精品课——LTC（从线索到现金）》 《华为精品课——MCR（客户关系管理）》 《华为精品课——ITR（从问题到解决）》
常驻地：北京
大客户营销
