中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
企业出海
中美博弈下医药企业国际贸易政策解读
当前国际贸易环境受中美关税博弈、地缘政治冲突及供应链重构等多重因素冲击，医药产业面临以下核心挑战与机遇，关税政策剧烈波动，中美关税从短期34%加征到最高125%（如医疗耗材、设备零部件），后又通过协商部分降至10%，政策反复导致企业成本与供应链稳定性承压。美国对中国原料药、高端医疗器械（如CT球管、达芬奇手术机器人）的依赖度高达30%-75%，但关税推高进口成本，倒逼国产替代加速。供应链风
跨国IT运维出海最佳实践分享
探讨全球一体化运维与本地化支撑主讲：胡芳老师，伴随集团国际化业务迅速爬坡、多个海外大区成为经营实体，IT运维模式面临从“国内集中建设+出国救火支援”向“构建全球一体化 +本地化支撑能力”，从“出海探索期”到“区域深耕期”的关键过渡转型。集团公司筹划为每个大区搭建和实现本地化运维能力从0到1的重大突破，赋能全球市场创新。本次课程旨在与奋战在一线的同仁分享与探讨：如何对标行业最佳实践
打造具备全球胜任力的本土化人才
提升出海企业人才的文化适应、沟通协作与跨文化领导力 主讲：李文老师【课程背景】 在企业“出海”的浪潮中，越来越多的本土员工被派往海外，也有越来越多的本地员工加入中国企业。“出产品容易，出人才难”成为出海企业面临的重要挑战。语言可以翻译，但文化无法简单复制。出海人才常常会面临：▪看似简单的指令，执行过程中被误解▪当地团队难以配合，沟通摩擦不断▪优秀的专业能力难以转
海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
