企业战略

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李江涛

李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家，南京大学管理学博士；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任，清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师；北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 &

战略规划 2024年09月26日 0 点赞 1768 浏览

企业战略管理与战略突破

课程对象：中小企业主、经营者、高级管理者授课时间：1-2天（可调整为1.5天）授课形式：内训+研讨+对话+点评【变革背景篇】一、生产与思维变革模型竞争背景：组织发展两极化、竞争失序、经验失效成就现状：全面客观分析之前的成功要素变革趋势：个人单元化、组织平台化、工业互联化、信息扁平化、社会网络化二、社会之势：1、变革之险：传统经验被冲击与抛弃、产业经济与博弈方式转型2、人口红利时代向大数据红利时代转

战略管理 2024年08月13日 0 点赞 211 浏览

企业战略管理

主讲人：黄力泓（一）经济的曲线低谷时间表中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的（四）总裁应当做什么？企业健康持续

战略管理 2024年09月16日 0 点赞 258 浏览

董权

董权老师 企业战略|人力资源管理专家北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会（中国）有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家

战略规划 2024年09月23日 0 点赞 363 浏览

薛磊

薛磊老师 宏观经济解读专家，清华大学硕士，密歇根州立大学博士，陕西省区块链协会监事长，陕西省人大财经委顾问，西安市委改革办顾问委员，西安市自贸区筹委会顾问，陕西省工信厅中小企业发展顾问，中国城市发展研究院产业规划所所长，西安交通大学战略与决策中心研究员、副教授，西安交通大学管理学院MBA导师；总裁班讲师，北京大学汇丰商学院、香港财经学院客座教授

政策解读 2024年09月30日 0 点赞 629 浏览

企业战略管理

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。

战略管理 2024年05月24日 0 点赞 229 浏览

企业战略管理

企业战略规划与战略实施主讲：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。

战略管理 2024年05月24日 0 点赞 217 浏览

突出重围，打造企业核心竞争力- 企业战略制定与构建

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程结构：一、 企业战略概要1、什么是战

战略管理 2024年08月20日 0 点赞 213 浏览

企业战略与决策沙盘模拟

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究

战略管理 2024年05月28日 0 点赞 227 浏览

从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建

一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜

战略管理 2024年06月05日 0 点赞 203 浏览