企业文化

企业文化管理

三流企业靠产品,二流企业靠人才,一流企业靠文化! 企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争,企业的基业长青取决于文化的流芳百世,文化是精神、理念、思想、准则,是企业之魂,是软实力的体现。随着全球经济一体化,互联网信息爆炸带来的冲击,市场竞争加剧

企业文化与企业竞争力

尝试打破国内“瞎说”的企业文化黑暗课程,我们的课程目标不是包揽企业“文化建设”的工程,而是要引导企业和学员回到正确的,有效的路径上,从观念的认识到思考,从理念的建设到落地执行,希望能帮助国内的企业成功的运用企业文化这项工具,提升企业的管理效能。

践行企业文化,打造文化战力

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻,但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去,经常是领导亲自抓一下效果就会明显,但在一段时间以后大家各忙各的事,文化很可能又会回到它的原点,如此反反复复,浪费了大量的时间精力。

鲍臻炜

鲍臻炜老师 ——组织与领导力发展专家曾任:丹纳赫(生命科学与医疗行业世界500强)组织文化与中国人才管理总监曾任:江森自控(多领域综合的工业技术行业世界500强)太区企业大学负责人复旦大学MBA 硕士Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证KornFerry 领导力测评与教练认证Hoga

华为企业文化与核心价值观分享

围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到管理制度和措施中,如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动企业商业成功!

如何让企业文化与管理深度融合

主讲:卢云峰老师 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为企业文化的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理干部,更是代表了企业文化的理念和价值,在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理及领导力的融合,在管理中不断践行企业文化,实现企业文化的整体一致性,是各级管理者的首要职责

企业文化培训

聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习:讲述文化故事 2.文化的概念案例:机杨的三国人练习:XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动:文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念:* 案例 :惠普创始人言论启示: * 练习: 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念: * 案例:X

华为企业文化

课程收益:● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲:华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞2. 1992年-2000年:走出混沌—

企业文化的塑造与落地

无论是理论研究和还是文化实践领域,讨论文化重要性的著作和观点很多,而研究文化落地与实践的方法体系少之又少。在本课程中,傅飞强老师将带领学员从“企业文化到底是什么”入手,正本清源,系统理解企业文化的“标识、行为、制度、理念”四维一体的文化观。

企业文化落地与执行

三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程