课程聚焦:
▪ 聚焦一. 什么是文化?
1、霍夫斯坦关于文化4维度理论
分组练习：讲述文化故事
2.文化的概念
案例：机杨的三国人
练习：XX企业的员工满意度
3.中西方文化的差异
分组活动：文化4维度座标图分析
▪ 聚焦二、什么是企业文化?
1. 企业文化广义概念：
* 案例 ：惠普创始人言论启示：
* 练习： 寻找不同企业的个性
2. 企业文化狭义概念：
* 案例：XX油田企业文化特点
惠普文化的三棱镜体系
* 练习：寻觅本公司的文化价值体系
3. 企业文化与人性价值观演变：
* 案例：中外企业在管理理念上的差异
* 小组活动：我们公司的人性理念
▪ 聚焦三、如何开展企业文化建设
1、企业文化建设三步曲：
1)、企业文化诊断
2)、企业文化提练：
3)、企业文化强化
4)、企业文化评估与督导机制
2、企业文化建设七步骤
小组活动：我们公司文化建设实践演练.
3.建立企业文化保障体系
案例：MZ公司文化保障体系
4.完善企业文化体系架构建设：
企业价值观→ 练习：我们公司价值观 ______
企业使命→ 练习：我们公司企业使命______
企业愿景目标→ 练习：我们公司企业愿景______
企业各项理念→ 练习：我们公司企业理念______
企业经营方针→ 练习：我们公司经营方针______
企业战略→ 练习：我们公司企业战略______
企业年度目标→ 练习：我们公司年度目标______
企业行为准则→ 练习：我们公司行为准则______
. 小组活动：讲述本公司企业文化小故事
5. 建立企业文化评估与督导机制
小组活动
▪ 聚焦四, 现代企业的文化变革管理.
1.企业文化是企业战略发展的基石
录像案例
2. VUCA时代的企业文化变革管理
练习：重温我们公司的价值观与使命目标
3. 企业文化保障企业战略发展.
1).〝企业战略发展系统
录像案例：IBM 公司战略发展系统
2) 企业文化支撑公司战略发展...
3) 企业文化变革是永恒的主题
案例：GE公司的文化变革
小组活动：寻找我们公司文化变革点
▪ 聚焦五. 如何培育企业执行力文化
导入：不要低估我们的执行力
1. 企业执行力文化的内涵
案例： 微软 (中国) 执行力文化内垓
2. 企业执行理念与执行态度
3培育企业执行理念的五项管理：
4企业执行力文化机制建设
小组活动：
▪ 聚焦六. 如何传播企业文化
1、传播企业文化三大指数：
a、如何言传传播
b、如何图腾传播
c、如何身教传播
练习：绘制我们公司文化图腾
2. 传播企业文化的体系结构：
a如何传播公司深层文化的价值观. 理念.
b如何传播公司中层文化的制度规范、
c如何传播公司表层文化的行为礼仪
案例：如何用10分钟展示企业文化
3. 利用媒体传播企业文化.
a 利用外部媒体传播企业文化
b 利用内部媒体传播企业文化
小组活动：
▪ 总结：
授课老师
李德 MBA导师、国际认证专业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
