组织治理体系
组织治理大图、组织大图
优秀企业的三个主义
雌雄同体
上下三板斧
组织形态演进
组织与战略关系图
组织管理主线
组织支撑与业务关系图
一颗心一张图一场仗
组织作战图
人才观
组织诊断工具：六个盒子
培训价值：
什么是组织治理？与团队管理、公司管理有什么不同？
顶层视角究竟是什么？
组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么？
——摆脱公司管理的视角，从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建设和运营
企业文化体系
如何建设MVO
如何建设价值观
演进与迭代的关系
组织文化建设的底层逻辑
文化建设的三横一纵12个抓手
文化驱动模型
常见错误和陷阱
文化结晶：土话和黑话
文化传播路径
业务实战与文化场域的构建
培训价值：
企业文化建设的方法论、底层逻辑、落实的抓手，如何避免犯错，如何调动和分配任务，高层在其中的作用是什么
授课老师
高竞 阿里巴巴十年陈， M4总监
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
