企业文化

林安

林安老师介绍(中英双语老师)林安,中共党员,华中科技大学毕业,硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师,华为公司培训精益求精奖获得者,华中科技

苗朝辉

苗朝辉十二年阿里工作经历:02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委,人力资源专家;14年入职赶集网,担任HR总监,负责销售运营团队的整体HR工作,从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后,负责LBG事业部整体人力资源工作,主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,

领先之道-打造卓越的企业文化

课程背景:新时代,随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,企业文化决定了企业发展的命运,因此,企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题:为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破

国有企业党建工作与企业文化建设

【课程目标】党的十九大报告强调党建工作要主动顺应新时代要求,坚持与时俱进,勇于改革创新,不断提高党建工作的科学化水平。本课程紧扣十九大、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《中国共产党支部工作条例(试行)》、《关于加强党的政治建设的意见》、全国国有企业党的建设工作会议等精神,将党的建设理论与国有企业党建工作实践相结合,做好基层党建工作,关键在于发挥思想思想政治工作优势,推动业务工作发展

企业文化落地

没有文化的支撑,就没有企业的灵魂彼得·德鲁克曾说:“对于企业文化来说,战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。”企业文化会吃掉后面其它的东西。打造军魂,商场亮剑【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程时间】1-2天,6-12小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答

同意同欲 文化制胜

课程大纲: 引言:从三种动机类型说起 1、从“囚徒困境”说解组织为什么要讲文化 2、从“战略流程图”分析文化制胜之理 &

向华为学习公司文化建设与落地

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“

苏勇

苏勇,经济学博士、管理学教授、博导。美国麻省理工学院(MIT)等大学博士后和访问学者。曾任复旦大学MBA项目主任、企业管理系主任。现任复旦大学东方管理研究院院长。兼任中国企业管理研究会副会长等职,是“中国管理50人论坛”成员。出版《现代组织行为学》、《中国管理学发展进程》、《品牌通鉴》、《品牌管理》等著作30多部及论文200余篇。担任国家社会科学基金重大项目首席专家,上海市中小企业发展专家委员会委

宝洪江

宝洪江,组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部, 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队,支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年,宝老师一直从