企业管理

突破企业管理瓶颈

主讲人:丘磐(2天)课程大纲模块一:突破企业精细化瓶颈1、目标管理工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;适度目标的选择及其依据;2、人事相符庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;梳理流程的重要性及其做法;3、差别工资工资的实质是什么,岗位的内在价值;薪酬

数理统计和运筹学在企业管理中的应用

在工程投标(或网上销售)时,投标者如何合理定价才有更高的中标可能性,价格定得过高,会失去中标的机会,而价格定得太低,一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题,另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。

企业管理视角的成本控制

我国的企业对此问题有所认识,不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训,本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况,在讲授成本问题时,避开单纯的就成本而成本,而是站在企业整体管理战略的角度,将成本问题切入其中,这样就使得课程内容深入浅出,避免了枯燥的讲述,便于大家的学习和理解。