供应链管理

供应链管理运营实战沙盘训练

授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:企业的物流、供应链负责人、经理,仓储、配送经理,渠道负责人、渠道经理,终端管理者。课程容量:24-42人(最佳人数)主讲老师:史广青学时安排:2天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较

黎一郴

黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO

霍宝锋

霍宝锋简介浙江大学求是特聘教授浙江大学管理学院教授、博士生导师浙江发展研究中心(筹)主任供应链管理研究所联合所长供应链质量管理研究所所长霍宝锋教授是浙江大学管理学院运营管理领域的教授,博士生导师,浙江大学求是特聘教授,国家杰出青年基金获得者,运营管理顶级期刊JOM副主编、POM编委、IEEE-TEM编委、IJPDLM、IMDS顾问编委。教学领域包括运营管理、物流

华为供应链管理与运营分析

供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境,制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

集成供应链管理与运营

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

供应链管理

随市场竞争的日益加剧,企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争,然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此,建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流,如何管理日新月异的供应链,使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链,一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供

李文发

李文发——著名采购/物流/供应链管理品牌专家◆武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;◆中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

吴诚

吴诚博士简介华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。【职业背景】华为:采购总监、供应链总监;富士康:物流与供应链高层领导;康佳:集团副总裁。【学术背景】&n

王博

王博老师简介 原华为全球专家、华为CEG专家,二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团 专家华为

谢勤龙

谢勤龙清华大学工科硕士北京大学企业研究中心EMBA国家物流与采购联合会采购专业委员会核心专家,清华大学国际工程项目管理研究院教授清华大学继续教育学院顾问CLO、CPO班主讲教师加拿大采购协会CIP认证教师美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长主要经历曾在ABB 低压电器公司任采购主管、物料计划经理、供应部经理、IBM 中 国公司任中国区采购总监,曾任神华集团国华电力物