产销平衡-SCM供应链管理 向管理要效益势在必行,企业全面推行《SCM供应链管理》非常重要。在制造业公司中,SCM是企业的信息中心,全流程协调客户、供应商、工厂(含:生产、品质、工程、设备、工艺等)各部门资源,及时协调处理异常现象。做好供应链管理将产生重大经济效益:计划排产达成率100%,客户交付达成率100%。反之,计划排产达成率及交付达成率低下,公司资源浪费、客户抱怨投诉,致使公司制造费用居高不下、订单流失、员工流失等不良影响。 制造生产 2026年02月24日 0 点赞 36 浏览
供应链管理成本优化策略 课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多方面的挑战,尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题,这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性:企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下,有效降低供应链成本?高库存水平导致资金占用和仓储成本增加,企业如何平衡库存应对市场需求不确定性?产品多样化和创新推动了企业增长,但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下,如何 物流采购 2026年02月05日 0 点赞 39 浏览
向全球顶级企业学习供应链管理 企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选;本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。 物流采购 2026年02月02日 0 点赞 44 浏览
供应链OTD-从订单到交付 课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天,供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付(OTD)的过程中,经常会遇到一系列棘手的问题,这些问题不仅考验着管理者的决策能力,也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求,避免库存积压和缺货,同时确保产品及时交付?面对供应链中的交货时间长问题,您如何优化流程,缩短交货周期,提升客户满意度?在供应商管理中,您如何克服沟通和协调的障碍,确 物流采购 2026年01月25日 0 点赞 46 浏览
AI+赋能供应链-重塑与创新应用 学员通过学习人工智能对供应链重塑的课程,克服供应链的复杂性、模糊性,在以下六个方面重塑供应链,落实创新型应用。蒙牛乳业创新性地实现战略、运营与AI决策的深度融合,将交付周期缩短了55%,经营成本降低了32%,极大改善了经营效率。学员通过聚焦人工智能,研究和使用AI技术,结合AI技术与供应链的链接,使之成为解决供应链难题的关键钥匙所在,实现企业的降本增效 物流采购 2026年01月31日 0 点赞 47 浏览
如何完善货运与清关 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)本课程将国际惯例与中国实际相结合,使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法,熟悉国际贸易运输中的各种国家政策和规定,了解各个环节中的关键点和管控方法,合理安排货物运输和办理各种手续,改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性,成为掌握货运手续和流程的专家. 物流采购公开课 2026年02月16日 0 点赞 53 浏览
破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀 你是否因谈判前期准备不足,在谈判桌上常陷入被动局面?你是否因缺乏谈判布局技巧,在谈判桌上经常被对手牵制?你是否在面对不同谈判对手,无法有效匹配不同谈判策略?你是否面对强势谈判对手时,在谈判桌上很容易做出让步?本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,付诸实践,让每一次谈判都更加成功。 物流采购 2026年02月07日 0 点赞 54 浏览
战略供应链管理 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。 物流采购公开课 2026年02月16日 0 点赞 54 浏览
生鲜供应链管理与优化(含冷链) 随着中国生鲜食品供应链服务企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的农牧食品供应链服务企业,更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求,依托温控供应链系统,引领产业资源整合,致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化,开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销 物流采购 2026年02月14日 0 点赞 58 浏览
推陈出新-打造卓越供应链管理体系 课程背景:管理高层致力于提升供应链价值贡献,但缺乏抓手,不知从何下手?运营部门致力于改善供应链管理体系,却虎头蛇尾,往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领,常各自为政,无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战?本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型,全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益:●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化供应链决策质 物流采购 2026年02月13日 0 点赞 69 浏览