供应链管理

周劲雄

周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业(全美供应链MBA前三名)注册职业采购CPPM认证精益六西格玛(绿带)曾任:英国电信(中国区)丨采购总监、采购中心负责人曾任:西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监曾任:飞利浦(中国)丨高级经理曾任:朗讯科技(中国)丨供应链总监、高级采购经理曾任:标致汽车(中国)丨采购组长擅长领域:采

陈军

陈军简介 上海大学悉尼工商学院 高级工程师硕导27年跨国企业高管经验,10年兼职全职培训科研经验。国际型师资,指导学生参加实践项目和创业创新项目, 多次获得国家级及省部级立项和奖项。在CSSCI, EI, SCI,SSCI等国内外核心期刊发表文章, 出版英文专著。2018年12月获得上海市MBA 教育执行委员会举办的MBA 案例教学二等奖。2019年联合发表专报。2020年被评为上海市级大学生社会

打造供应链业务销售精英

【课程背景】在当今全球化的商业环境中,供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言,深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点,是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训,使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出,成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】▪ 全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值,提升对供应链整体的认知水平

新形势下如何打造敏捷性供应链

南斌(2天)课程背景供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!那么面对不断变化的市场环境,要提高整个供应链的敏捷性,联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化,以顾客需求为驱动,减少供应链运作的风险,提升供应链的效率,以提高顾客满意度为目标,通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力,增加企业在市场获得更多利益的机会。课程目标学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握:常规供应链风控的

集成供应链管理体系建设

▪课程背景二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。然而,受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够,我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上,供应链上下游之间依然是信息孤岛,在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且,随着全球化的不断发展,越来越多企业的供应商遍布全球各地,带来时差、语言沟通、信息不对称等问

安昊

安昊老师国际贸易与供应链管理实战专家20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人曾任:摩托罗拉(全球500强)丨Marketing负责人——操刀21项供应链管理项目落

许东

许东老师 供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有

SCM-精益供应链管理

课程背景:▪ 随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。▪ 满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化,追求企业持续的竞争力。▪ 基于供

供应链物流沙盘

通过模拟运作和经营,使学员从供应链战略到具体物流运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。学员不仅系统地了解的供应链的基础知识和理念,更具备了在激烈的市场竞争中,为客户提供高质量的、创新式的物流服务的能力。具体来说,《供应链物流沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力

数智化物流供应链管理优化~物流仓储改善改造改革

随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。