供应链管理

供应商全生命周期管理

【课程对象】公司负责采购、供应、物资管理的工作人员。【课程背景】与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对这类供应商认证、评估和合规审查等业务环节就能有效地对它们进行全面管控，从而为企业范围内所有用户提供一致的供应商视图，通过捕捉并共享相关信息细节全面降低公司面临的供应链风险。 &nb

物流采购 2025年04月02日 0 点赞 229 浏览

课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中

物流采购 2025年01月23日 0 点赞 380 浏览

许东

许东老师供应链及物流管理实战专家曾任：耐克体育（世界500强）大中华区物流工程总监项目高级经理曾任：泰科电子（世界500强）亚太区物流中心负责人曾任：施耐德电气（世界500强）大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有

供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 183 浏览

李文发

李文发——著名采购/物流/供应链管理品牌专家◆武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；◆中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

供应链管理 2024年06月22日 0 点赞 743 浏览

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制

如何管制好预测管理，获得较为准确或可控的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 466 浏览

库存控制与需求预测

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 390 浏览

敏捷物流与供应链管理

培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率课程大纲第一单元敏捷vs

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 77 浏览

后阿里时代企业电商布局与供应链管理

“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多

物流采购 2024年09月17日 0 点赞 404 浏览

耿勇

耿勇，博士，副教授，中央财经大学商学院主任。1999年7月，本科毕业于浙江工商大学企业管理专业，获管理学学士学位。2004年7月，硕士毕业于北京物资学院物资流通工程专业，获管理学硕士学位。2007年12月，博士毕业于北京交通大学物流管理专业，获管理学博士学位。主讲课程：《物流学》《采购管理》《现代物流与供应链管

供应链管理 2024年11月29日 0 点赞 547 浏览