供应链
以现场为中心的供应链协同作战
【培训对象】生产管理、质量管理、工艺设备管理、生产计划管理、仓储物流管理等工厂的现场管理者，作业班组长，现场改善项目负责人等。【课程时长】2天，12~14课时【课程大纲】一、 以现场为中心：供应链的快速反应与柔性化制造1. 系统的3M Loss与流程的价值▪ 不产生附加值▪ 超额使用资源而创造附加值▪ 思考：3M Loss如何排序？▪ ME、PE 、IE ：可行性流程、方法？完善的流程？ 流程的持
双循环背景下的供应链金融与交易银行
课程背景：随着新冠肺炎在全球蔓延，以及中美争端的加剧，外向型供应链收到冲击和压制。为此，中央审时度势，提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展战略”。在此情况下，以供应链的稳定越来越被企业和国家重视，以供应链金融为核心的交易银行，空间广阔。那么如何正确看待双循环？双循环背景下商业银行经营需要有哪些趋势性调整？双循环背景下，供应链与交易银行有哪些创新发展机会？是我们迫切需要解决的问
供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
SCM供应链下的企业物资全面管理
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物资的有
数据分析在供应链中的价值挖掘
商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业
数字化供应链升级路径与价值实现
打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。
供应链计划与产销协调S&OP
课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁；企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重；企业是否库存周转率低，资金需求高于同行；是否面临订单批量越小，交付期越短的压力；是否安全库存标准不变，从来没有动态调整；是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略；采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。课程收益：● 了解供应链两种战略以及五种模式● 掌握产销协调的七种运营体系设计● 熟练操作动态安全库存的两种算
