供应链与采购计划物流管理
企业的供应链管理也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。新时代的企业更需要了解供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
供应链
供应链战略规划与顶层架构设计
从战略到实现的方法论和实践课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？内部
供应链计划体系建设与订单管理
课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系，否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理，以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务，包括产品开发、采购、生产和物流，以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂，是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落
共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势
回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识，一起分享知名企业管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略
供应链计划与产销协调S&OP
课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁；企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重；企业是否库存周转率低，资金需求高于同行；是否面临订单批量越小，交付期越短的压力；是否安全库存标准不变，从来没有动态调整；是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略；采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。课程收益：● 了解供应链两种战略以及五种模式● 掌握产销协调的七种运营体系设计● 熟练操作动态安全库存的两种算
供应链金融模式与创新趋势
一、供应链金融的特点与发展前景1、什么是供应链金融？2、供应链金融的本质特点（1）天秤模型（2）漏斗模型3、供应链金融的参与主体（1）生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式（2）贸易流通领域供应链： （3）物流链供应链模式：顺丰（4）金融机构4、供应链金融的发展前景（1）中国小微企业应收账款与融资困境（2）未来巨大的发展空间二、传统供应链金融的主要产品模式1、供应链金融的基础性产品分类（1）应收
